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放在了品牌力提升上。他認(rèn)為，在商品方面要學(xué)習(xí)大衛(wèi)杜夫，因地制宜打造核心技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)體系；文化方面要注重兼收并蓄、文化營銷；傳播方面要做好媒體融合
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，因地制宜制定適合工業(yè)需求和凸顯生態(tài)特色的個(gè)性化技術(shù)實(shí)施方案。從這里實(shí)現(xiàn)均質(zhì)化生產(chǎn)、批量化供應(yīng)出的高端精品煙葉，深受卷煙工業(yè)企業(yè)的好評(píng)。
責(zé)任煙草 營造“軟實(shí)力
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脫貧出列奠定基礎(chǔ)。
四是著眼需求，建設(shè)項(xiàng)目。以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)和以煙為主的綜合體建設(shè)為載體，因地制宜，著眼群眾需求，積極向上級(jí)煙草行業(yè)爭(zhēng)取
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結(jié)合起來，做到切合實(shí)際，因地制宜，突出煙草企業(yè)特點(diǎn)，確保將企業(yè)文化建設(shè)開展得實(shí)實(shí)在在。讓廣大煙草從業(yè)人員切實(shí)感受到企業(yè)文化建設(shè)所帶來的新變化、新
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員工，同時(shí)，對(duì)干部員工的自由言論實(shí)施有效監(jiān)管，清除不良謠言和毒害思想；加強(qiáng)公益文化宣傳，因地制宜，打造一些接地氣、易看懂
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環(huán)節(jié)，而就顧客購煙付賬環(huán)節(jié)，假如購買不成功，又會(huì)增設(shè)引導(dǎo)消費(fèi)、因地制宜推薦等接觸點(diǎn)服務(wù)，做優(yōu)接觸點(diǎn)管理，熱情第一、專業(yè)第二
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;煙草主體要發(fā)揮國家煙草市場(chǎng)獨(dú)特作用，因地制宜地優(yōu)化煙草公司的計(jì)劃資源配置和結(jié)構(gòu)，切實(shí)發(fā)揮煙草市場(chǎng)在配置資源中的決定性作用，建立更加靈活和方便快捷的管理體制機(jī)制
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;不斷鞏固營銷成果。比如著力發(fā)揮重點(diǎn)客戶、大宗客戶的示范引領(lǐng)作用；注重挖掘新客戶的潛力；注重因地制宜，因人而宜培育品牌，拓展新品；注重
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;成了專業(yè)養(yǎng)殖合作社帶頭人。
幫扶過程中，依托駐村工作隊(duì)，遼寧省局（公司）因地制宜、因戶施策，建設(shè)“兩廠三社一平臺(tái)
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工作考核。
在考核內(nèi)容上，孝感市局（公司）堅(jiān)持因地制宜。縣級(jí)局（營銷部）月度考核突出卷煙營銷、專賣管理、黨建工作、規(guī)范經(jīng)營
