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，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，實(shí)現(xiàn)結(jié)果核查到過(guò)程管控的轉(zhuǎn)變。鑒于當(dāng)前復(fù)雜形勢(shì)，煙草專賣執(zhí)法管理部門要進(jìn)一步強(qiáng)化“數(shù)據(jù)內(nèi)管”，充分利用信息系統(tǒng)
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轉(zhuǎn)變思想、強(qiáng)化意識(shí)。移栽環(huán)節(jié)，各煙區(qū)用“笨”辦法開(kāi)展點(diǎn)蔸核查，組織機(jī)關(guān)干部職工深入田間地頭，逐戶逐丘塊核查實(shí)栽品種，堅(jiān)決杜絕劣雜品種、自留種進(jìn)入
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;拍攝門店照片2.3萬(wàn)余張，核查終端信息5萬(wàn)余條，為全面掌握轄區(qū)市場(chǎng)狀態(tài)打下了基礎(chǔ)。終端提質(zhì)，讓“好用”的數(shù)據(jù)服務(wù)于“精明”的客戶。分類推進(jìn)智能POS終端建設(shè)
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，導(dǎo)致對(duì)預(yù)警戶、通報(bào)戶的核查不嚴(yán)。專賣監(jiān)督管理部門市場(chǎng)監(jiān)管工作缺乏及時(shí)有效的排查調(diào)查機(jī)制，停留在“等任務(wù)——做任務(wù)——交任務(wù)”的循環(huán)往復(fù)中，沒(méi)有主動(dòng)去摸索可疑鏈
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，暢銷品不全等，客戶經(jīng)理在第一時(shí)間要引導(dǎo)片區(qū)零售戶進(jìn)行盤點(diǎn)核查，以便使得合理補(bǔ)充貨源。實(shí)際中，有不少卷煙零售戶思想麻痹，行動(dòng)懈怠
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，上海、黑龍江、山西等分中心嚴(yán)格核查訴求處置情況與辦理結(jié)果，重點(diǎn)梳理逾期未辦、問(wèn)題反復(fù)、滿意度低等問(wèn)題工單，實(shí)行跟蹤督辦并定期通報(bào)，提高訴求辦理
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小區(qū)出入人員進(jìn)行信息核查辛紹興是城關(guān)煙站負(fù)責(zé)人，也是疫情防控志愿者戰(zhàn)線的“老資格”了，組織場(chǎng)地、協(xié)調(diào)人員、送檢樣本、入戶核查等程序他都曾多次參與，附近居民很快就
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本簽訂前，對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管人群、70歲以上高齡種植者以及建檔立卡貧困戶、新型種植主體的真實(shí)性再次進(jìn)行煙站-分公司核查，對(duì)于失信被執(zhí)行人群體，再次核實(shí)種植者實(shí)際情況
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體系構(gòu)建（1）管什么緊緊圍繞煙葉種植合同的簽訂、執(zhí)行和規(guī)范管理進(jìn)行監(jiān)管，分時(shí)段、分環(huán)節(jié)對(duì)煙葉生產(chǎn)計(jì)劃分解、面積核查、合同簽訂、合同調(diào)整、公示管理、煙葉收購(gòu)
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的社會(huì)輿論壓力之下，11月19日安陽(yáng)市成立“狗咬老人”事件工作組，經(jīng)過(guò)核查，嚴(yán)肅處理了事件當(dāng)中的相關(guān)責(zé)任人，王新剛本人受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分
