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;形成“繁、收、儲、運、用”全鏈條專利技術(shù)，構(gòu)建了“核心技術(shù)集中研發(fā)、應(yīng)用技術(shù)因地制宜、產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用、培訓(xùn)指導(dǎo)分層分類、全年繁蜂四季放蜂”全程化研發(fā)應(yīng)用新模式，為蚜繭蜂
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;充分提高返貧風(fēng)險戶收入，降低返貧風(fēng)險。此外，譚國平按照“黨員聯(lián)產(chǎn)業(yè)，能人聯(lián)基地，公司聯(lián)農(nóng)戶”的三聯(lián)模式，因地制宜，
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，需要了解客戶不滿的原因，客戶提出異議及抱怨時的心里需求，因地制宜采取適當(dāng)?shù)奶幚矸绞胶土鞒獭Ｔ诼犕昕蛻舻谋г购?#xff0c;要給客戶一個發(fā)泄情緒的機會。在處理客戶
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，區(qū)域優(yōu)勢鞏固提升。各煙葉產(chǎn)區(qū)依托煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體和千畝示范村建設(shè)，因地制宜配套生產(chǎn)投入政策，穩(wěn)步推進優(yōu)質(zhì)煙田土地集中流轉(zhuǎn)，推動煙葉生產(chǎn)向規(guī)模連片
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信息快速清理、定期座談會商機制，因地制宜積極構(gòu)建類煙產(chǎn)品長效監(jiān)管機制。一點一點往前推進，一層一層往里突破。面對全新的監(jiān)管領(lǐng)域，專賣監(jiān)管戰(zhàn)線忠實履行職責(zé)使命
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;是否符合消費者愛好和需求？這不能一刀切，也不是千篇一律。每個地方每個區(qū)域都可能有差別，必須因地制宜，靈活施策。因此客戶經(jīng)理一定要引導(dǎo)零售戶結(jié)合本地
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;反復(fù)探索試驗，力爭為煙農(nóng)們提供最適宜的建設(shè)方案。2006年開始開展生物質(zhì)型煤試驗研究、2013年引進完善生物質(zhì)燃料烤房、2017年因地制宜完善電能和太陽能空氣源熱泵烤房系統(tǒng)、2022年率
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），因為結(jié)對幫扶建立起了深厚的友誼，書寫了一段攜手共進的美好故事。01因地制宜謀共建“終于有機會能跟著東部發(fā)達地區(qū)的單位深入學(xué)習(xí)了，機會千載難逢
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企業(yè)，在提高村集體收入的同時，讓村民真正實現(xiàn)了在家門口就業(yè)。新鄉(xiāng)市局（公司）因地制宜，精準(zhǔn)發(fā)力，聯(lián)系河南舒適護理用品
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;要深入剖析原因，找準(zhǔn)經(jīng)營短板，要因地制宜，靈活施策幫助他們積極去庫存，化解風(fēng)險；對發(fā)展?jié)摿^好的客戶，根據(jù)他們卷煙
