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知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)等，深入推進(jìn)《金圣宣言》進(jìn)員工、進(jìn)崗位、進(jìn)管理，使《金圣宣言》成為企業(yè)員工崗位行為習(xí)慣，切實(shí)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，激發(fā)全體員工干事
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他們沒心情干事，沒勁頭創(chuàng)新發(fā)展。在行業(yè)快速發(fā)展的今天，過去老的激勵(lì)機(jī)制要跟進(jìn)更新，要不斷加大，不要怕你的員工收入高，因?yàn)閱T工的收入
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和考驗(yàn)面前，自覺地培養(yǎng)浩然正氣，堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)干事。還要通過
會(huì)學(xué)習(xí)，熟知國(guó)家法律法規(guī)和煙草行業(yè)政策規(guī)定，熟知煙草行業(yè)
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時(shí)，讓他們沒心情干事，沒勁頭創(chuàng)新發(fā)展。在行業(yè)快速發(fā)展的今天，過去老的激勵(lì)機(jī)制要跟進(jìn)更新，要不斷加大，不要怕你的員工收入高
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， 甚至搞“窩里斗”的企業(yè)里，是沒有生機(jī)與活力可言的，又何談干事創(chuàng)業(yè)？在一個(gè)缺乏凝聚力的環(huán)境里，個(gè)人再有雄心壯志，再有
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無約束則無度，有約束無激勵(lì)則乏力。激勵(lì)與約束并重，是保持各項(xiàng)工作健康開展的關(guān)鍵。一方面要建立健全的行之有效的激勵(lì)體制，充分激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和動(dòng)力
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管理，嚴(yán)格執(zhí)行I9000質(zhì)量管理體系要求，按市局發(fā)布的體系文件要求，嚴(yán)格管理，真正做到做到人人有職責(zé)，事事有程序，干事
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長(zhǎng)期承受著世俗輿論和心理的壓力。
2、事業(yè)家庭沖突帶給職業(yè)女職工的困擾。普遍觀點(diǎn)認(rèn)為男性是干事業(yè)的，女職工是天生的照顧者，必須以家庭為重。因而時(shí)時(shí)會(huì)指責(zé)工作積極的妻子不顧
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有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過程有痕跡、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障，促進(jìn)市局（公司）基礎(chǔ)管理不斷向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化邁進(jìn)。二是加強(qiáng)職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)
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的產(chǎn)生，表現(xiàn)在：有的員工干事創(chuàng)業(yè)的激情減退；有的淺顯地認(rèn)為現(xiàn)在已經(jīng)到了“后煙草時(shí)代”而不思進(jìn)取或不務(wù)正業(yè)、另謀出路；有的多年得不到晉升或某方面利益
