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全面提升。通過努力實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：追求零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴。成本費(fèi)用利潤(rùn)率提升10%以上，生產(chǎn)成本占銷售收入比重下降10%以上。優(yōu)化和改善
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每次活動(dòng)所取得的階段性成果形成標(biāo)準(zhǔn)化文件，這樣就使創(chuàng)新成果固化為日常行為規(guī)范。TPM焦點(diǎn)改善的課題主要圍繞改善設(shè)備的綜合效率、減少效率損失展開，具體方向包括減少設(shè)備故障、設(shè)備
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召開發(fā)布交流會(huì)，并進(jìn)行必要的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造一種氛圍，促進(jìn)設(shè)備管理工作上水平。要對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查和原因分析，通過合理的步驟和方法，
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客戶的工作情緒，有利于與客戶的長(zhǎng)期合作。
百分百掃碼銷售跟蹤工作難度大，因?yàn)樵S多因素是不可控的：如設(shè)備故障（長(zhǎng)泰4-6月份以來共有8戶零售
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;控制設(shè)備故障停機(jī)率，提高設(shè)備完好率，使設(shè)備性能能滿足生產(chǎn)使用要求；夯實(shí)責(zé)任，杜絕出現(xiàn)管理“真空地帶”，開展設(shè)備點(diǎn)檢，
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包裝機(jī)常用檢測(cè)器的工作原理及自檢方法》、《B1小花機(jī)維護(hù)保養(yǎng)及故障分析》等160多個(gè)專題教材，通過“單點(diǎn)課”、“教練式培訓(xùn)”等形式，組織技術(shù)操作人員培訓(xùn)200多場(chǎng)次。
暢通
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，任一環(huán)節(jié)的遲滯都會(huì)導(dǎo)致出具時(shí)間滯后，甚而導(dǎo)致案件處理超期。有時(shí)系統(tǒng)故障、儀器故障也將影響出具時(shí)間。因此在人員方面，可鼓勵(lì)專賣人員積極參加質(zhì)檢資質(zhì)考試
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2012年7月的一天深夜，已經(jīng)睡下的柏建山接到種煙大戶劉國(guó)輝打來的電話，對(duì)方說家里的密集型烤房的風(fēng)機(jī)出現(xiàn)了故障，問他能否過去幫忙解決。風(fēng)機(jī)出現(xiàn)故障將影響整房煙葉
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，設(shè)備出了故障，只要陳正榮在自己就放心。作為同事的秦紹江是這樣評(píng)價(jià)陳正榮的，他說陳正榮團(tuán)結(jié)同事，工作方面敢于嘗試敢于動(dòng)手處理新的故障，
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，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全隱患的預(yù)警，同時(shí)完善機(jī)房監(jiān)控手段，最終實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控。做好主機(jī)、存儲(chǔ)設(shè)備日常監(jiān)控和維護(hù)工作，保障設(shè)備安全運(yùn)行。做好網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、維護(hù)與故障分析工作
