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，筒體轉(zhuǎn)速由原來的6圈/分鐘降為4圈/分鐘，有效延長了煙梗在筒內(nèi)的停留時間。隨后進(jìn)行跟蹤觀察，煙梗的回透率顯著改善，切梗質(zhì)量明顯提高。
八、加強安全
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、自我行為管理、觀察榜樣等活動。新員工的這些自我社會化行為能夠加快新員工的組織社會化過程，是使新員工更快更好地適應(yīng)組織的有效途徑。
6.定期工作輪換
院校畢業(yè)生剛進(jìn)入煙草企業(yè)常常
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月1日起正式實施。這也意味著，今后凡是在道路上醉酒駕駛機動車的，一旦被查獲，將面臨著最高6個月拘役的處罰。其性質(zhì)也由過去的行政違法行為衍變?yōu)樾淌路缸镄袨?。這就
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”、“紅旗渠”這6個品牌的年產(chǎn)銷規(guī)模超過了200萬箱，重點品牌市場主導(dǎo)作用進(jìn)一步顯現(xiàn)，影響力進(jìn)一步增強，為實現(xiàn)“532”目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)；
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紅云循環(huán)經(jīng)濟(jì)園經(jīng)理李國虎告訴記者：“我們的循環(huán)經(jīng)濟(jì)園僅花了六個月時間，2010年的元月份開始建，6月份就全部建成投入使用。”
“在煙草部門帶動下
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規(guī)模的持續(xù)做大，更在于品牌價值的持續(xù)提升。在年品牌銷量200萬箱的銷售規(guī)模中，“嬌子”品牌將按照“1：3：6的結(jié)構(gòu)布局，強力突破
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上爭一流。
1、組織架構(gòu)。營銷中心下設(shè)有：綜合部、財務(wù)管理辦公室、客戶服務(wù)部、采供部、訂單部、專賣店6個部門和13個基層市場部，在崗員工102人，其中在編
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長的柜臺，一層的陳列面，我的觀點是一個柜面不超過24個系列煙，也就是縱式不超過6種，橫式不超過4行。并且，卷煙的出樣包數(shù)也很多
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;好景不再 在世界金融海嘯的影響下，第一個放棄中國商業(yè)市場的是日本伊勢丹百貨店，曾經(jīng)風(fēng)光無限。1993年6月，伊勢丹在華的首家門店——華亭伊勢丹開張
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;目前全國煙草消費結(jié)構(gòu)呈“金字塔型”，消費的主體卷煙品類的單盒價格集中在10元以下（30%的消費者消費的卷煙單盒價格在五元以下，55%的消費者的消費集中在6
