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崗位技能培訓(xùn)和競賽，有效促進(jìn)職工技能的提高。在車間開展“節(jié)能班組”、“月度優(yōu)秀員工”及“安全生產(chǎn)增效益、節(jié)能降耗我先行”等競賽活動，在車間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍
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法國毒品與吸毒現(xiàn)象觀察所的最新月度匯報，與2014年3月相比，今年3月份法國的卷煙銷量增加了7%，而且卷煙用煙草的銷量增加了12%，創(chuàng)下新紀(jì)錄
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;其出臺的相關(guān)政策：比如以工商存銷比為依據(jù)，結(jié)合月度需求預(yù)測、企業(yè)產(chǎn)銷實際下達(dá)生產(chǎn)碼段；再如針對計劃產(chǎn)量和庫存不能消化的工業(yè)企業(yè)，必須尋求合作
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，雖然是小事，但是因為重視程度不夠，最后帶來不可收拾的結(jié)果；另外，考核結(jié)果要和月度、季度、年度的績效相掛勾，并且
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，并分解到季度，落實到月度，提升培訓(xùn)計劃執(zhí)行的有效性。同時，突出對優(yōu)秀青年的培養(yǎng)，有計劃的選送到先進(jìn)廠家進(jìn)行操作和維修輪訓(xùn)，
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后，月初和零售戶商定的月度卷煙銷售量無法完成。作為零售客戶的客戶經(jīng)理，只要耐心踏實做好市場營銷和客戶服務(wù)工作，調(diào)稅順價給卷煙銷售帶來的營銷便可以消除
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益設(shè)備輪保模式。
輪保工作的開展要基于設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)。通過對月度故障、小停機(jī)次數(shù)、臺時產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量等指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，結(jié)合設(shè)備役齡、型號結(jié)構(gòu)，韶關(guān)卷煙廠編制了科學(xué)的輪保
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標(biāo)兵”、“服務(wù)明星”等樹標(biāo)桿創(chuàng)優(yōu)評選活動，比如像現(xiàn)在市局開展的月度評優(yōu)活動等就是一個很好激勵機(jī)制，用一種積極向上的機(jī)制讓員工充分感受到自我實現(xiàn)的滿足感、榮譽(yù)感、成就感
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扎實開展自下而上市場需求預(yù)測，準(zhǔn)確提報和分析月度、半年需求，為貨源采購計劃制訂提供有效支撐，最大限度的做到貨源計劃組織與市場需求匹配一致；為釋放
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質(zhì)量。牽頭部門要每月組織召開新聞宣傳工作例會，就一個階段的寫作問題和要求進(jìn)行專題座談、研討，梳理月度新聞宣傳采寫線索，促進(jìn)通訊員之間的溝通與交流，
