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，進(jìn)一步調(diào)動營銷分中心和全廠員工成長進(jìn)位的積極性主動性，真正打造千日營銷升級版。二是優(yōu)化效能，制造升級。全面深化精益管理，積極運用精益改善
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案件的綜合效能，查出威懾力和影響力。
三是科學(xué)有效預(yù)防腐敗，著力構(gòu)建大預(yù)防格局。深化反腐倡廉教育和宣傳，著力營造清正廉明的行業(yè)環(huán)境；健全反腐倡廉
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，通過信息分析準(zhǔn)確掌零售戶經(jīng)營動態(tài)，實現(xiàn)帶著問題下市場，有效提升市場監(jiān)管工作效能。三是夯實強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能這一隊伍建設(shè)的支撐點，切實抓好執(zhí)法隊伍市場檢查技能
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、技術(shù)難題、效能低下等問題，將會用新技術(shù)、新方法來解決，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效能。
勞模一個人的力量和影響力是有限的，但是勞模作為一個支點，撬動
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長效機(jī)制，推動教育實踐活動常態(tài)化，完善黨員干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾制度，推動作風(fēng)建設(shè)。要深入推進(jìn)效能風(fēng)暴行動，不斷深化和拓展工作領(lǐng)域，促進(jìn)
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方案；開展機(jī)關(guān)效能課題研究，成立督察督辦領(lǐng)導(dǎo)小組，通過“審批清單”、“權(quán)限清單”工作制，強(qiáng)化部門、崗位履職執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，切實解決
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、目標(biāo)、流程等五個方面對專賣管理工作進(jìn)行準(zhǔn)確定位，構(gòu)建精益監(jiān)管體系，實施精準(zhǔn)規(guī)范與控制，促使管理效能不斷提升。
一是準(zhǔn)確定位部門職責(zé)，構(gòu)建精益
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花拳繡腿的形式主義，切實減輕基層負(fù)擔(dān)。真正做到求真務(wù)實，形成提高工作效能的長效機(jī)制。
3. 對工作切合實際不夠的問題：堅持理論聯(lián)系實際，貫徹言
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;我們的經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量穩(wěn)步提升，營銷服務(wù)水平顯著提高，打假打私治理不斷突破，企業(yè)管理效能持續(xù)優(yōu)化，人才隊伍建設(shè)碩果累累，取得了
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，踐行行業(yè)共同價值觀，嚴(yán)格落實首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制，促進(jìn)行政效能和執(zhí)法水平不斷提高，確保政令暢通。
二是辦事公開，自覺接受
