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;造成月度銷售總量不均衡。投放的波動與市場的剛性需求形成矛盾，極可能導(dǎo)致卷煙異常流動。從歷年來的外流卷煙數(shù)據(jù)分析，打碼時間在1-3月份時間段的外流卷煙一直占比較
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，每月按市場反饋進行微調(diào)，確保生產(chǎn)活動緊貼市場脈搏；采用月度預(yù)調(diào)度指令預(yù)估需求，結(jié)合正式生產(chǎn)調(diào)度指令快速響應(yīng)市場波動。浙江中煙與重慶中煙采用上述三種模式在
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一”機制做好思政工作。“三個一”即半月一談、月度一賽、季度一評。每半月組織中層以上管理人員通過“個別談、小組談、層級談”進行思想動態(tài)調(diào)研，以解決員工工作困惑、激勵員工學(xué)習(xí)進步、調(diào)研員
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制品的事實，其中包括生產(chǎn)nasvay的秘密作坊。據(jù)該地區(qū)警察督察稱，非法銷售無煙煙草制品的零售店和電子煙銷售商將面臨行政處罰，并處以25個月度計算指數(shù)
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;加強總量預(yù)期管理，做好各類、各型卷煙投放，評估關(guān)鍵指標(biāo)實時調(diào)整貨源投放節(jié)奏；按照需求銜接計劃，扎實開展年度、半年、月度及滾動需求預(yù)測
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;市場部營銷人員依托營銷移動App，實時獲取營銷相關(guān)數(shù)據(jù)，合理調(diào)整營銷季度、月度計劃，工商協(xié)同的準(zhǔn)確性、效率大大提升。……數(shù)智動能澎湃強勁，創(chuàng)新
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的成本控制能力。漢中卷煙廠卷包車間主任白忠義告訴記者：“構(gòu)建‘產(chǎn)值指標(biāo)+降本增效月度考核’的考核體系，是班組綠色管理的核心環(huán)節(jié)。我們建立了材料消耗跟蹤臺賬，
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，提高細(xì)支卷煙煙絲出絲率，提升制絲工段加工水平。為落實關(guān)鍵技術(shù)，推動科技創(chuàng)新工作深入開展，淮陰卷煙廠積極搭平臺、拓路子。改革月度質(zhì)量分析會模式。以
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所想，把思政工作落到實處。可以建立月度職工思想動態(tài)調(diào)研制度，以支部為單位進行職工思想動態(tài)采集和上報工作，為了保證信息采集的準(zhǔn)確性，根據(jù)前期
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;為貨源投放提供堅實數(shù)據(jù)支撐。客服部和貨源投放管理員加強細(xì)化月監(jiān)控、周策略的研判和制定，認(rèn)真聽取各基層單位營銷人員和客戶的意見和建議，并結(jié)合年度、季度、月度三級需求預(yù)測數(shù)據(jù)
