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，企業(yè)與員工心心相依的氛圍越來越濃。就方法論而言，日本松下管理者的方法是：“首先制造人，其次制造產(chǎn)品”。這種方法讓我們啟迪：管理者要有一套
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鹽模式，不得不提起風(fēng)靡一時(shí)的“鹽慌”，炒商利用"日本因地震引發(fā)核輻射"這個(gè)大環(huán)境引起的恐慌，“讓吃碘鹽防輻射”在一小部分人群中傳播
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；日本創(chuàng)造的內(nèi)涵，是生產(chǎn)者的全身心投入以及細(xì)節(jié)的完美；英國創(chuàng)造的內(nèi)涵，是大氣協(xié)調(diào)的審美。正是有這些內(nèi)涵和方向，這些國家在世界的產(chǎn)業(yè)格局中能夠
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;同時(shí)也是在法律制度和意識(shí)指導(dǎo)下的法律行為文化。
二、構(gòu)建煙草企業(yè)法制文化的意義
企業(yè)文化作為新興的管理學(xué)理論只有短短二十多年的歷史，它是由美國科學(xué)家在總結(jié)日本和美
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，經(jīng)過上千次的試驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)了在調(diào)香設(shè)計(jì)過程中以超臨界技術(shù)萃取泰山女兒茶精華，并由日本著名專業(yè)調(diào)香師配合精心調(diào)制，借鑒食用調(diào)香術(shù)的技巧
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園以劍橋大學(xué)發(fā)起，日本的筑波科學(xué)城、我國的“中關(guān)村一條街”則是以政府為主導(dǎo)建設(shè)。一般科技園區(qū)為園區(qū)內(nèi)企業(yè)提供的服務(wù)是創(chuàng)新的環(huán)境以及政策等方面的支持，園區(qū)內(nèi)企業(yè)多為相似領(lǐng)域內(nèi)
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占美國的便利店全部銷售收入的35.8%。在日本，卷煙銷售之所以可以抵御外國煙草企業(yè)的大舉入侵，確保2/3的市場牢牢地把握在手，其根本原因就是網(wǎng)建與廣大的卷煙
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，在香煙盒上和廣告上寫上吸煙危害的警示句。美國的警語是：衛(wèi)生總監(jiān)斷定，吸煙有害你的健康；日本是：為了健康，不要吸得
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洲的一種樹果，在果實(shí)尚未完全成熟時(shí)，用器具箍在果實(shí)的外面，強(qiáng)迫其長成彎曲的形狀（這個(gè)過程有點(diǎn)象日本人制作方形的西瓜），
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歌德拍賣有限公司的秋拍推出的“空納萬物”鼻煙壺拍賣專場，成交率達(dá)到100%。唐童告訴記者，拍品均由一位日本藏家提供。很多前這位藏家在中國選購的這批鼻煙壺，
