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，減少人為烘烤損失。同時(shí)，做好設(shè)備維護(hù)。對(duì)今年新建200座臥式密集式烤房及早做好設(shè)備安裝、調(diào)試、完善編煙棚等配套設(shè)施工作；對(duì)老烤房安排專人對(duì)各種設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行烘烤
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。但隨著縣城的不斷發(fā)展開(kāi)發(fā)，相隔不足1公里的縣城中心接連開(kāi)了信發(fā)商廈、華圳超市兩家大型超市，張慧敏的店鋪周邊新建的幾個(gè)小區(qū)也有不少社區(qū)超市開(kāi)業(yè)，張慧敏的生意逐漸
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缺乏特色、POS掃碼工作尚未突破瓶頸、促銷(xiāo)氛圍不濃厚等。2014年下半年長(zhǎng)泰縣分公司將新建設(shè)現(xiàn)代終端客戶約150戶，建設(shè)具有“知識(shí)化、年輕化、信息化、城鎮(zhèn)化、靚麗化”的優(yōu)質(zhì)現(xiàn)代終端客戶
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漸漸地好過(guò)起來(lái)。22歲的張德貴在村子里選了新址，重新建造了一座五間寬敞明亮的磚瓦房，藍(lán)屋頂、紅磚墻、白色塑鋼門(mén)窗，氣派極了。生活翻開(kāi)了嶄新的一頁(yè)，
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;比較喜歡抽中低檔的老品牌卷煙。最近兩年，店鋪周?chē)?00米的銷(xiāo)售區(qū)域內(nèi)，又新建成了兩三個(gè)高層居民小區(qū)，店鋪的客源增加了不少，銷(xiāo)售區(qū)域內(nèi)消費(fèi)群體的消費(fèi)
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和挽留高素質(zhì)人才
1.改善基層工作和生活環(huán)境
煙草企業(yè)難以改變縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)相對(duì)落后的教育、醫(yī)療及交通等宏觀條件，而且當(dāng)前的政策形勢(shì)也不再允許煙草企業(yè)購(gòu)置土地和新建辦公樓
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;我們看一看方老板的營(yíng)銷(xiāo)思路。
卷煙零售戶方老板：變則通 不變則無(wú)路可走
春節(jié)過(guò)后，市場(chǎng)進(jìn)入了疲軟期，鄂爾多斯三年之內(nèi)不新建商品房，
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。社會(huì)的原子化，人際關(guān)系的冷漠，各種社會(huì)組織和關(guān)系的重新建立，對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)，歸屬感的尋求，仍然將是重要話題。“獨(dú)而不孤”這個(gè)90后
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另一方面，創(chuàng)建工作中制度的建立和完善，不是拋棄現(xiàn)有制度，重新建立，另起爐灶，重搞一套，而是對(duì)現(xiàn)有制度的梳理
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要求。
“為了徹底理順生產(chǎn)工藝，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，新建的復(fù)烤車(chē)間必須在工藝、設(shè)備上實(shí)現(xiàn)全面更新改造，為建設(shè)一條國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的現(xiàn)代化打葉復(fù)烤生產(chǎn)線打下良好
