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聯(lián)運(yùn)、質(zhì)量全程追溯、管理降本增效的智慧煙站管理新模式，建立起數(shù)控一體、全程貫通、反應(yīng)高效的農(nóng)工商一體化煙葉供應(yīng)鏈管理體系。2019年起，文山州煙草專賣局（公司
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。（二）終端門店管理。以新模式推廣為載體，建立統(tǒng)一的店鋪管理，通過(guò)智能化店鋪管理、消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)的建立等，推動(dòng)現(xiàn)代零售終端向移動(dòng)化
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;形成了“優(yōu)勝劣汰、有進(jìn)有退”的店鋪服務(wù)新模式。依托“我與客戶共成長(zhǎng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，大連煙草構(gòu)建起以新零售為導(dǎo)向的客戶培訓(xùn)體系，上線“金葉春天”商學(xué)院，開展終端
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，充分利用園區(qū)停車場(chǎng)地建設(shè)光伏車棚，實(shí)現(xiàn)“自發(fā)自用，余量上網(wǎng)”綠色發(fā)展新模式。推廣應(yīng)用新能源車，推動(dòng)物流綠色高質(zhì)量發(fā)展。未來(lái)，湖州市
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，充分利用園區(qū)停車場(chǎng)地建設(shè)光伏車棚，實(shí)現(xiàn)“自發(fā)自用，余量上網(wǎng)”綠色發(fā)展新模式。推廣應(yīng)用新能源車，推動(dòng)物流綠色高質(zhì)量發(fā)展。未來(lái)，湖州市
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和新技術(shù)，擴(kuò)大降碳減排效果；離不開立足管理創(chuàng)新，探索精準(zhǔn)供能、精細(xì)用能、循環(huán)利用等新模式，積極采用低排放、低能耗、單元化等方式組織物流工作。而
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”的區(qū)域物流模式：探索“當(dāng)日達(dá)+次日達(dá)”卷煙混合配送作業(yè)新模式，總體配送響應(yīng)時(shí)間從48個(gè)小時(shí)縮減至20個(gè)小時(shí)以內(nèi)；自主研發(fā)“數(shù)智簽收”系統(tǒng)和“智助煙倉(cāng)
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送貨”的區(qū)域物流模式：探索“當(dāng)日達(dá)+次日達(dá)”卷煙混合配送作業(yè)新模式，總體配送響應(yīng)時(shí)間從48個(gè)小時(shí)縮減至20個(gè)小時(shí)以內(nèi)；自主研發(fā)“數(shù)智簽收”系統(tǒng)和“智助煙
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+合作社專業(yè)化服務(wù)”的煙葉生產(chǎn)組織經(jīng)營(yíng)新模式。對(duì)煙葉家庭農(nóng)場(chǎng)提供差異化扶持，如種植計(jì)劃傾斜、物資扶持、合作社優(yōu)先、專業(yè)化服務(wù)、優(yōu)先購(gòu)買農(nóng)機(jī)具等。蘆葦是大家非常熟悉的一種
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屏障、建立新模式”為建設(shè)目標(biāo)，明確了“基礎(chǔ)先行、營(yíng)銷試點(diǎn)，逐域推進(jìn)、全面提升”的轉(zhuǎn)型路徑。“數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕不僅僅是技術(shù)上的問題，更是信息技術(shù)引發(fā)的企業(yè)管理系統(tǒng)變革
