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制度為支撐的企業(yè)管理創(chuàng)新模式,通過(guò)專業(yè)化分工,部門化協(xié)調(diào),整體化推進(jìn),為全員參與管理提供機(jī)制保證;二是要培育全員參與氛圍。進(jìn)一步加大
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如今,作為福建中煙的兩大核心品牌之一,“七匹狼”正在加大對(duì)低焦油產(chǎn)品研發(fā)的投入力度,積極實(shí)施減害降焦戰(zhàn)略,并以實(shí)際行動(dòng)踐行國(guó)家局“重在減
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文明建設(shè)的必要性和重要性。一是加大對(duì)煙草企業(yè)精神文明建設(shè)的意義和作用的宣傳教育,讓廣大職工認(rèn)清精神文明建設(shè)既是煙草企業(yè)的政治任務(wù)和內(nèi)在要求,又是提高煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本保證。因此
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,看過(guò)即忘,持久性不強(qiáng)。加上當(dāng)前低焦油卷煙的概念在不斷發(fā)生變化,而卷煙包裝上又禁用“低焦油”等誤導(dǎo)語(yǔ)言,如何加大低焦油卷煙及其概念的宣傳和引導(dǎo)
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?怎樣加大標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的落實(shí)率?怎樣提高入戶預(yù)檢工作煙農(nóng)接受性?怎樣維持烤煙收購(gòu)正常秩序?這些與煙農(nóng)的接受力和煙草人對(duì)其的親和力密不可分,
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,當(dāng)然,隨著炎季來(lái)臨,煙草公司加大了貨源投放量,我的親戚在不斷地積聚之下,手里的貨源也有三四百條了,哪知道
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;煙草專賣管理部門應(yīng)當(dāng)采取有效措施和手段,進(jìn)一步加大與工商、質(zhì)監(jiān)、公安以及其他職能部門之間的聯(lián)系力度。特別是要重點(diǎn)建立市場(chǎng)專項(xiàng)整治制度、部門協(xié)作機(jī)制、溝通聯(lián)系制度、聯(lián)席會(huì)議制度和市場(chǎng)監(jiān)管
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,那么不管是這場(chǎng)球還是這個(gè)企業(yè)的發(fā)展都會(huì)沿著一個(gè)很好的方向去走去發(fā)展,否則其相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)加大。
其次,開球之前我們要選好目標(biāo)方向,每一桿
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;加大三類煙銷售。
培育品牌上“百花齊放”。“酒香也怕巷子深。”為了提高和增強(qiáng)品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度,使品牌由被動(dòng)銷售向主動(dòng)消費(fèi)的轉(zhuǎn)變,變“營(yíng)銷”為“贏銷
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不去克服這一劣勢(shì),它將成為成功道路上的一大障礙。因?yàn)檫@一挑戰(zhàn)會(huì)隨著管理層次的上升而加大。
新的領(lǐng)導(dǎo)者如何培養(yǎng)這項(xiàng)能力?答案很簡(jiǎn)單:花更多的時(shí)間考慮未來(lái)。每周