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、售中、售后的全過程服務(wù)營銷機制，實現(xiàn)供應(yīng)鏈向服務(wù)鏈的轉(zhuǎn)移，服務(wù)鏈向價值鏈的提升，以服務(wù)品牌塑造贏得客戶的依存度、忠誠度和貢獻度。
三是創(chuàng)新網(wǎng)上訂貨新模式
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;”的標(biāo)桿效應(yīng)、超強的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，成功的雅士文化塑造、巧妙的比附定位策略等因素以外，還有一個極為重要的因素就是“淡雅香”品類構(gòu)建及其傳播。在消費者心智中，
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國際化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)來看，很多中國煙草企業(yè)創(chuàng)品牌的目的是為了外在榮耀，而不是可持續(xù)發(fā)展。品牌管理是個復(fù)雜的、科學(xué)的過程，需要用嚴(yán)謹?shù)氖侄魏蛣?wù)實的精神來塑造品牌
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的信念一直沒有妥協(xié)，堅定不移、勇往直前的精神從不丟棄。他的精神、信念和目標(biāo)感召著團隊成員，一路走著，還一路塑造著取經(jīng)團隊的文化體系，具備一個團隊
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，大力提升了品牌文化內(nèi)涵，塑造了品牌的良好形象，為品牌大跨越提供了堅強保障。
單獨搞“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動沒有多少意義，需要做好結(jié)合文章，
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，更加注重香氣的飽滿、圓潤、舒適，突出江南飲食習(xí)慣上追求的清淡、甜津，極大地突出了卷煙的自然煙香，塑造清香型風(fēng)格的典范，努力達到“柔、綿
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，拓寬干部鍛煉平臺和干部選拔視野，廣開推薦渠道，擴大選人視野，做到好中選優(yōu)。
企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新。他善于用文化塑造員工心靈，
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科學(xué)理論和管理方式，也是一種精神動力和文化資源。它所確立的是以人為本、以價值觀的塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機結(jié)合。企業(yè)通過文化來引導(dǎo)、控制和凝聚人
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和考核工作。鼓勵員工參與學(xué)習(xí)，對于學(xué)習(xí)主動性高、學(xué)習(xí)效果明顯的員工，要塑造典型，予以獎勵。
其次，就基層員工而言，要熱愛學(xué)習(xí)、自主
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全面提升；二是同步“新商盟”網(wǎng)上訂貨，塑造網(wǎng)上“隴之情”服務(wù)品牌；截止目前，我市新商盟網(wǎng)上訂貨客戶累計上線達8101戶，占隴南
