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;全面推動(dòng)各項(xiàng)工作再登新臺(tái)階。
二是強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。以“自主創(chuàng)新，支撐發(fā)展”為主題，積極開(kāi)展群眾性創(chuàng)新活動(dòng)。突出技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)優(yōu)秀縣級(jí)局、優(yōu)秀分公司
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，穩(wěn)步推進(jìn)10%的“三優(yōu)店”建設(shè)工作。
第四、工作要細(xì)，要嚴(yán)格按照“客戶自愿參與、自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展”原則開(kāi)展工作，結(jié)合“兩員”各自片區(qū)情況，
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，為實(shí)現(xiàn)“原料保障上水平”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是使團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和個(gè)人素質(zhì)得到提高，員工的管理意識(shí)和能力得到持續(xù)提升。三是通過(guò)換位思考，自主管理，進(jìn)一步激發(fā)
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討論活動(dòng)，把全員思想統(tǒng)一到省市局的戰(zhàn)略部署上來(lái)；強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，以“自主創(chuàng)新，支撐發(fā)展”為主題，積極開(kāi)展群眾性創(chuàng)新活動(dòng)；
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宣傳等形象沖擊和展示，將TnPM理念植根至員工內(nèi)心深處，引導(dǎo)全員參與，并分階段對(duì)車間員工有針對(duì)性、有層次性的開(kāi)展六源查找與改善方法、單點(diǎn)課撰寫(xiě)、自主維護(hù)技能
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的黃金期，加大對(duì)重點(diǎn)品牌和自主品牌的培育力度，加強(qiáng)宣傳，注重引導(dǎo)，保持品牌快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭，爭(zhēng)取贏得最大的市場(chǎng)空間。
大力加強(qiáng)
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，“兩員”引導(dǎo)客戶發(fā)揮自主經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性，鼓勵(lì)有條件的客戶進(jìn)行生動(dòng)化陳列，突出新上市品牌的陳列位置，加強(qiáng)新品牌的宣傳力度。
二是客戶“十知”不放松。在
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導(dǎo)向，著力“夯實(shí)基礎(chǔ)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升品質(zhì)、打造品牌、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”。要將培育自主品牌與借力國(guó)際合作并舉，種植銷售“世界最好的煙葉”，大力提升涼山煙葉
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。五是鍛煉了隊(duì)伍。通過(guò)自主創(chuàng)新、全員創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新，培養(yǎng)了一批技術(shù)革新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝質(zhì)量改進(jìn)等技術(shù)人才。六是效果顯著。技術(shù)革新項(xiàng)目的實(shí)施與完成，在改進(jìn)工藝質(zhì)量、提升設(shè)備
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，逐級(jí)分解安全生產(chǎn)目標(biāo)至全廠528個(gè)重點(diǎn)關(guān)鍵崗位。編制重點(diǎn)部門內(nèi)部安全環(huán)保檢查制度、安全事故責(zé)任追究制等安全管理制度，優(yōu)化綜治安全部門考核，部門自主管理和主動(dòng)防控的安全
