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：商定月度供貨總量、傳遞貨源及相關(guān)信息、傾聽客戶意見和建議、執(zhí)行相關(guān)品牌培育方案、品牌上柜宣傳，收集品牌信息、市場環(huán)境變化信息等，我們結(jié)合具體情況可以選擇以上
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;績效考核體系基本上做到了橫到邊、縱到底，消除了績效考核死角；對績效考核指標(biāo)的設(shè)定嚴(yán)格以“可測量的才是可控制、可管理的”為定性依據(jù)，突出抓好各單位月度工作計(jì)劃
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。最后，客戶經(jīng)理在市場走訪中應(yīng)及時(shí)關(guān)注功能店客戶卷煙庫存，特別是做好節(jié)假日期間的庫存調(diào)查，有針對性地引導(dǎo)客戶做好卷煙銷售，通過月度供應(yīng)量調(diào)整、精準(zhǔn)
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生活保障等考核內(nèi)容月度考評，提高基層工會(huì)組織的整體工作水平；創(chuàng)新開展工會(huì)小組“細(xì)胞行動(dòng)”主題活動(dòng)，給予工會(huì)小組更多的關(guān)注與支持，加強(qiáng)工會(huì)小組長培訓(xùn)
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計(jì)劃中的年、季和月度計(jì)劃，以及關(guān)鍵工序的安排是否合理，是否滿足進(jìn)度要求，并嚴(yán)格按照確認(rèn)施工組織計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。二是要求現(xiàn)場監(jiān)理人員對分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度逐一
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市場監(jiān)管。
一是加強(qiáng)煙草專賣許可證的使用情況監(jiān)管。結(jié)合要求，進(jìn)一步理順零售許可證申辦流程、公示流程和監(jiān)管流程，建立專賣人員日常檢查、專賣部門月度自查、縣級局季度抽查和市局
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%，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)市場全覆蓋；動(dòng)銷率達(dá)到70%，保持市場需求持續(xù)增長；月度再購率達(dá)到50%左右，不斷加快品牌發(fā)展步伐
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考核辦法，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定不定期對營銷部門各崗位嚴(yán)格規(guī)范情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核，并將考核結(jié)果定期通報(bào)，將市場經(jīng)營規(guī)范指標(biāo)納入到月度績效考評當(dāng)中，對
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停放和“一日三檢”、車輛保養(yǎng)運(yùn)行及派車單使用執(zhí)行、駕駛員月度安全警示教育和“一車一檔”有關(guān)資料、節(jié)假日車輛“三交一封”管理制度等情況。
??? 檢查倉儲(chǔ)、物流安全情況，主要檢查倉儲(chǔ)、物流安
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的根據(jù)情況可采取降低商定供貨量等辦法降低庫存量，規(guī)范其經(jīng)營行為。
3、按照月度由專賣管理人員及時(shí)對本轄區(qū)的無證經(jīng)營零售戶進(jìn)行摸底排查，建立無證檔案管理，每月
