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不是靠煙酒生存的小店，就是那些經(jīng)營(yíng)茶葉的商人，他們更狠，好多香煙人家敢賠錢銷售，這個(gè)更是我們煙酒店無(wú)法抗衡和比擬的。為啥他們敢賠錢銷售哪
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，但在通脹的影響下，利潤(rùn)率持續(xù)下降，如同溫水煮青蛙一般，逐漸接近生存的底線。
??? “按照行業(yè)20%的平均毛利率來(lái)算，一旦綜合成本漲幅
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傘的，可這些都比不上煙草公司用心啊，煙草公司給我們提供了“學(xué)校”、“課堂”，不僅給予我們能夠帶來(lái)利潤(rùn)的煙，更是教我們經(jīng)營(yíng)之法、生存之道啊！
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愿意光顧你的商店，你才能生存下去。此話說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單，可對(duì)消費(fèi)者流動(dòng)性較大的零售商店來(lái)講，做起來(lái)卻非易事。那么看看老朱是如何做的。
一次，新品長(zhǎng)白山
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;一家超市最終能否在市埸上生存或得以發(fā)展壯大，決不是取決于其促銷政策是如何吸引顧客，而是它的“定位”。比如 C超市重作定位分析時(shí)發(fā)現(xiàn)，數(shù)年前開(kāi)辦時(shí)的“市埸定位
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和滄桑變化，讓通海蒙古族經(jīng)歷了由馬背民族到漁民再到耕田農(nóng)民的巨大轉(zhuǎn)變，而這種變化的原因是與當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、生活環(huán)境改變和杞麓湖水的不斷消退緊緊相連的。生存環(huán)境的巨大變化
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其實(shí)是面臨一個(gè)生存的挑戰(zhàn)。江西省鹽業(yè)系統(tǒng)有幾千號(hào)員工，一個(gè)工作開(kāi)展下去，難免會(huì)有員工會(huì)有一些情緒，目前他們也在做一個(gè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，包括進(jìn)行一些溝通
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，假如你又能采購(gòu)來(lái)適銷對(duì)路的商品你何愁顧客不來(lái)購(gòu)買哪？
第四個(gè)問(wèn)題，是關(guān)于你周邊經(jīng)營(yíng)環(huán)境的問(wèn)題。也就是如何和周邊小超市做好良性競(jìng)爭(zhēng)，取得生存、發(fā)展
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，集中在城市中。因此城市中超市互相砍價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，生存十分艱難。而沃爾頓先生看中了鄉(xiāng)村這塊巨大的無(wú)人觸及的市場(chǎng)，他于1962年在阿肯色州的一個(gè)小鎮(zhèn)開(kāi)了
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中生存，人情會(huì)講的，可這個(gè)有彈性，制度完善了，“人情煙”會(huì)逐漸消失的。對(duì)收“販子煙”要嚴(yán)厲打擊，只要措施得力，執(zhí)行
