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警示牌、安全提示燈和“支點枕木”齊上陣，為裝卸貨工作的安全打了一劑強心針。　　定置管理是“6S”管理不可或缺的一部分，物資管理科每周要進行安全巡查，發現定置

細心感動人。在已成立物流分揀線設備維修小分隊和6S管理小組的基礎上，配合商業公司開展QC創新課題攻關活動，拓寬工商兩家的交流渠道，精誠合作，互利共

管理和問題整改要求，借助6S管理和企業文化宣傳平臺，對各辦公、生產和庫房等現場進行了全面的自查清理與整治，促進了各類標識煥然一新。　　三是在全廠范圍內全面開展

和措施。　　“問”即溝通與征詢。有針對性地找員工進行溝通，及時了解和掌握員工工作、學習以及家庭生活中遇到的困難和需求，征求員工對企業安全管理、質量管理、6S管理、思想作風建設

，要做到“搬遷、工作”兩不誤；四是關于企業管理問題，要注意形象和6S管理；五是關于廉潔自律問題，要嚴格遵守法律法規規章制規范辦案、辦證

為導向的崗位工作標準體系；持續結合6S管理的深化和TPM管理的全面推進，通過對各崗位工作標準的檢查與考核，推動技術標準和管理標準體系的全面落實，

配備；加強車輛及駕駛員管理，切實執行節假日“三交一封”管理規定；加強6S管理、職業健康安全管理及環境管理體系建設；切實組織對各部門開展安全考核工作

更快完成2012烤季各項生產目標任務。競賽內容為：創造性工作，提高經濟效益，推動技術進步，生產組織管理，現場“6S”管理

等方面漏洞以及設備上存在的不足，提升設備可靠水平及安全生產管理水平。三是推進檢修制、作業指導書及深化現場6S管理，不斷完善和推進檢修標準化工作。制定科學、合理的檢修作業流程

”活動收到更加切實的效果，使廣大員工受到更深刻的教育，區局（分公司）結合煙草行業“6S”管理開展了豐富多彩的多樣活動，把宣傳教育落到

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