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成果整體水平和平均水平相比往年均有所提高。會議期間，評審組針對QC小組活動過程中存在的共性問題進(jìn)行了歸納點(diǎn)評，為進(jìn)一步完善成果材料提升綜合競爭力提供有力支撐。
會議就下
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，通過相互學(xué)習(xí)和探討，尋求解決共性問題和小瑕疵的方法途徑，有效提高案卷制作質(zhì)量。
三是案件回訪，提高案件查辦效能。堅(jiān)持“回訪”檢查監(jiān)督，
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針對評審提出的每一條意見進(jìn)行分項(xiàng)分類，共性問題，分別對應(yīng)預(yù)案及現(xiàn)場處置方案進(jìn)行缺項(xiàng)添加補(bǔ)充；單個問題，直接對應(yīng)不完善項(xiàng)打好補(bǔ)丁進(jìn)行內(nèi)容充實(shí)
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同約定代理機(jī)構(gòu)職責(zé)義務(wù)、“扣分+扣款”制度和考核要求，以單項(xiàng)代理合同約定采購的具體要求，滿足共性管理與個性服務(wù)的雙重需要。
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日常考核與年終考核相結(jié)合的方式，對“黨員示范崗”實(shí)施動態(tài)管理，于每年初進(jìn)行一次調(diào)整。“承諾踐諾活動”要求每個黨員結(jié)合崗位要求和自身實(shí)際，在共性承諾、崗位承諾
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的監(jiān)測，突出對現(xiàn)代終端、一鄉(xiāng)三品、“十替”服務(wù)、零售終端營銷管理系統(tǒng)等重點(diǎn)工作的評價(jià)。
本著“發(fā)現(xiàn)問題，就是幫助整改”的思路，考評組分共性問題和個性
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，一是各專業(yè)評價(jià)組匯報(bào)績效評價(jià)情況要按照程序操作，流程運(yùn)行，緊扣績效計(jì)劃完成情況和存在的問題進(jìn)行匯報(bào)，突出匯報(bào)重點(diǎn)。二是問題要點(diǎn)透點(diǎn)明。對于共性問題歸納
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，針對共性問題突出從制度、工作流程等方面進(jìn)行源頭治理，針對個性問題采取過程督導(dǎo)、細(xì)化考核措施等方法，強(qiáng)化工作的改進(jìn)和完善，切實(shí)提升工作質(zhì)量。
二是突出
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，以單項(xiàng)代理合同約定采購的具體要求，滿足共性管理與個性服務(wù)的雙重目的。
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分類、整合，及時(shí)反饋給市場部進(jìn)行解決；同時(shí)，建立例會溝通反饋機(jī)制，在例會中將共性問題、個性問題及時(shí)找出，客戶經(jīng)理與市場經(jīng)理、綜合
