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品牌，培育的目標(biāo)過大。
品牌贏利空間少，零售戶對品牌培育的主動性和積極性差。對基本滿足需求的緊俏煙有一定的利潤，完全滿足供貨的順銷品牌，條售
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有充足的盈利空間，從而進(jìn)一步把批零聯(lián)盟鞏固好，真正做實、落地，使零售戶和煙草非煙產(chǎn)業(yè)成為新形勢下的新型穩(wěn)固共同體。
4.必須要更加注重在提升“基礎(chǔ)生產(chǎn)力
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;確保卷煙市場價格穩(wěn)定，保證零售客戶盈利空間；結(jié)合零售業(yè)態(tài)、經(jīng)營規(guī)模、綜合評價三個維度，進(jìn)一步提高客戶分類的科學(xué)性、合理定量的準(zhǔn)確性，建立客戶
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，提高品牌培育成效，創(chuàng)造更多的盈利空間。利用上門走訪、新商盟互動平臺等，及時向客戶傳授卷煙經(jīng)營技巧，不斷提高客戶經(jīng)營能力和贏利水平。
三是服務(wù)
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自身卷煙批零差、利潤空間增長的基礎(chǔ)之上的，只有其合理的盈利空間得到保障，并維系在一定的合理水平，行業(yè)商業(yè)企業(yè)對卷煙零售客戶所提供的服務(wù)，才會
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;且前途一片光明；雖然當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)增速有所緩慢，但通過政策調(diào)控我們零售業(yè)的盈利空間正在穩(wěn)步提升…做到了這些，我們的作品才是經(jīng)久耐讀、獨放異彩的上乘之作
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;許多零售客戶不愿主動擺放價簽，還有私自降低煙價。這種情況一方面導(dǎo)致卷煙市場價格的普遍下降，最終在微利或無利空間達(dá)成平衡。另一方面，因為隨意調(diào)動價格有損自身信譽
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的提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)，增大獲利空間，避免看似“一視同仁”的不公平。通過網(wǎng)上的貢獻(xiàn)度等級公示，提高客戶卷煙經(jīng)營的積極性，動態(tài)的掌握、控制
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卷煙零售市場“二次批發(fā)”現(xiàn)象。
（3）提價或降價銷售卷煙：在日常卷煙經(jīng)營過程中，零售客戶為提高盈利空間、加快資金回籠速度，不按
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品類、資金、庫存和價格管理等方面，幫助客戶分析和掌握自身經(jīng)營狀態(tài)，挖掘盈利空間，提升客戶價值。注重指導(dǎo)客戶熟練應(yīng)用終端信息設(shè)備，引導(dǎo)客戶運用現(xiàn)代
