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后臺(tái)數(shù)據(jù)。做好現(xiàn)代終端客戶掃碼銷售的指導(dǎo)工作，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代終端的日常管理和維護(hù)，實(shí)現(xiàn)終端布局合理化，保持優(yōu)質(zhì)終端占比穩(wěn)步提升，為銷售數(shù)據(jù)的采集分析
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資金周轉(zhuǎn)效率。在品牌培育方面，結(jié)合轄區(qū)卷煙消費(fèi)情況，客戶經(jīng)理幫助零售客戶分析區(qū)域內(nèi)消費(fèi)者購(gòu)買需求，提出品牌訂購(gòu)合理化建議。同時(shí)，組織客戶經(jīng)理積極
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道路通行情況、防疫要求、店鋪營(yíng)業(yè)狀態(tài)等信息，品牌經(jīng)理與小組組長(zhǎng)深入分析當(dāng)下形勢(shì)，制定合理化方案，切實(shí)解決客戶面臨的實(shí)際問題。會(huì)議中：品牌經(jīng)理聽取
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進(jìn)行分塊、排序，理順流程，確保輪保流程合理化、標(biāo)準(zhǔn)化，明確責(zé)任分工，有效避免設(shè)備輪保過程中相互干涉、相互影響、重復(fù)作業(yè)。三是將“EAM”系統(tǒng)
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。積極開展其他群眾性創(chuàng)新活動(dòng)。以解決問題和取得實(shí)效為目標(biāo)，引導(dǎo)激勵(lì)員工立足崗位，通過合理化建議、小改小革、工作改進(jìn)等方式，開展創(chuàng)新活動(dòng)。簡(jiǎn)化活動(dòng)開展流程
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周期取得明顯成效。無縫對(duì)接，有效推廣。將該項(xiàng)工作的開展與技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新、合理化建議相結(jié)合，激發(fā)車間全體員工立足崗位、充分查找管理的缺陷和不足，提出改進(jìn)方法
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，保證生產(chǎn)設(shè)備的可靠高效運(yùn)行，全方位提升設(shè)備精益管控水平。三是進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，結(jié)合職工提出的合理化建議對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善，使現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集轉(zhuǎn)換
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名員工，是當(dāng)?shù)氐闹饕圃鞓I(yè)務(wù)。該公司正在根據(jù)當(dāng)前情況擴(kuò)大業(yè)務(wù)活動(dòng)，包括合理化營(yíng)銷活動(dòng)。烏克蘭危機(jī)迫使跨國(guó)公司采取行動(dòng)，本周越來越多的消費(fèi)品制造商與俄羅斯保持
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營(yíng)銷人員多走訪、勤指導(dǎo)，根據(jù)零售客戶經(jīng)營(yíng)狀況、周邊消費(fèi)環(huán)境、卷煙庫(kù)存狀況等，為零售客戶訂購(gòu)卷煙提供合理化建議，幫助零售客戶合理控制卷煙庫(kù)存。三是加大信息反饋
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地位，通過收集合理化建議、開展“五小”活動(dòng)等一系列群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，提高群眾參與創(chuàng)新的積極性，積極推進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為優(yōu)秀成果，確保創(chuàng)新工作取得實(shí)質(zhì)性成效。
