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建設缺乏足夠的動力和必要的方法；二是在品牌管理的能力和方法上極為欠缺，這種影響在品牌創立初期表現還尚不明顯，但隨著品牌進入到常態化的日常維護階段后

些成績和數據的背后，是貴州中煙涵蓋品牌、管理、原料、科研等方方面面工作的全面“上水平”。整個“十一五”期間，貴州中煙積極搶抓發展機遇，妥善應對各種挑戰

，力爭打造出企業的服務品牌。　　管理是企業發展的基礎。常德煙機在2010年還深入推行了精細管理，培育全員的精細意識，打造精品產品。通過倡導精益求精的工作作風

的，讓人看不懂（只能認為是為吸引眼球，做宣傳促銷）。　　從大眾對副品牌的管理中，可以得出以下兩條經驗：　　一是對老產品

、供應鏈管理、品牌管理和渠道運營管理等。因此，擁有對行業的全球性視野，對各個國家酒的品類發展歷程，各大國際廠商攻打市場路徑有完整而清晰的理解，這都

規范前提下持續健康發展一是在品牌管理方面，要細化品牌的進入退出流程，根據品牌市場動銷情況制定品牌調控策略。對市場表現較好的品牌協調增加調撥貨源；對市場表現較差

，卻遲遲沒有開展加熱不燃燒的開發，就是因為其品牌管理不理順是無法開展的。它的包袱比其他品牌都要多，壓力比其他都要大，抉擇也比其他工業更加謹慎

，卻遲遲沒有開展加熱不燃燒的開發，就是因為其品牌管理不理順是無法開展的。它的包袱比其他品牌都要多，壓力比其他都要大，抉擇也比其他工業更加謹慎?！　?.3

。一是進一步精簡品規數量。完善品牌管理流程和引入退出機制，嚴格控制年度新品審批數量，按照“宜進則進、應退盡退”的原則，建立完善的品牌評價體系，對

;要規范市場營銷流程。進一步完善品牌管理、價格管理、市場預測、貨源組織、訂單采集、貨源供應、宣傳促銷等制度，建立開放透明、公平公正、規范有序、價格穩定的市場秩序，為名牌卷煙

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