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最優(yōu)化。云南省羅平分公司以基地單元為平臺(tái)，以品牌需求為導(dǎo)向，圍繞“減工降本、提質(zhì)增效”的總體目標(biāo)和“三個(gè)工場(chǎng)”是重點(diǎn)、田間生產(chǎn)是關(guān)鍵、精效農(nóng)機(jī)是途徑、精益管理是保障
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（規(guī)格）的產(chǎn)品特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)市場(chǎng)的研究，明確品牌需求點(diǎn)，找準(zhǔn)上柜突破口；認(rèn)真分析歷史數(shù)據(jù)，查找上柜工作盲點(diǎn)
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對(duì)貨源需求，滿足消費(fèi)者對(duì)品牌的需求，讓卷煙品牌實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為全市卷煙零售客戶實(shí)現(xiàn)冬日里的新夢(mèng)想。
二、調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，培育知名品牌
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;滿足消費(fèi)者對(duì)品牌的需求，讓卷煙品牌實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為全市卷煙零售客戶實(shí)現(xiàn)冬日里的新夢(mèng)想。
二、調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，培育知名品牌，滿足游子需求
為
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，而現(xiàn)在能夠享受到的均是銷(xiāo)量較大，品牌較多，但是對(duì)高檔品牌的需求卻很小的卷煙零售戶，這就造成了客戶經(jīng)常跟我們反映的“想要的不得，得了的又賣(mài)不走
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解決烤煙生產(chǎn)和卷煙工業(yè)品牌需求的矛盾，加快該縣煙葉生產(chǎn)由依靠數(shù)量規(guī)模增長(zhǎng)向質(zhì)量效益增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。
面對(duì)今年煙葉生產(chǎn)的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，師宗縣各級(jí)各部門(mén)以優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)為
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要親自部署、檢查、抓好落實(shí)。
通知強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持以卷煙品牌需求為導(dǎo)向，將優(yōu)化結(jié)構(gòu)作為煙葉工作的中心任務(wù)來(lái)抓，不斷加大工作力度，緩解煙葉供需矛盾
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;四類(lèi)煙銷(xiāo)售較去年同期下降26.2%，從報(bào)表可看紅旗渠（軟銀河之光）降幅較大，原因?yàn)樵撈放瓢b實(shí)行硬改軟之后，消費(fèi)者對(duì)該品牌的需求
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;促進(jìn)煙葉生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，為輪作打好基礎(chǔ)；二要著力品牌需求， 加大各方合作力度，組織標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)提升煙葉質(zhì)量；三要著力煙葉好生
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”，保障全年總體目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，南澗縣分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視卷煙銷(xiāo)售工作，每次會(huì)議認(rèn)真分析，從市場(chǎng)調(diào)研、品牌需求、專(zhuān)賣(mài)管理、綜合保障等各方面周密部署
