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“四到位”。七是市公司、分公司和煙葉站要按照“技術(shù)服務(wù)到田”的要求，與煙農(nóng)一道搶時(shí)間、抓節(jié)令，確保烤煙移栽工作服務(wù)到位、指導(dǎo)到位、落實(shí)到位。
會(huì)議要求，
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特色煙葉；建立三方深度合作工作機(jī)制，將工業(yè)企業(yè)需求信息轉(zhuǎn)化成具體生產(chǎn)技術(shù)措施，做到品牌、區(qū)域、品種、技術(shù)“四確定”，技術(shù)、質(zhì)量、管理、考核“四
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）營銷隊(duì)伍素質(zhì)明顯加強(qiáng)。以“客戶的柜臺(tái)會(huì)說話”競賽評(píng)比為契機(jī)，確保“宣傳組織、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、實(shí)施落實(shí)、考核評(píng)比”四到位，提高營銷人員指導(dǎo)客戶經(jīng)營能力，繼續(xù)深入
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的“改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾、厲行勤儉節(jié)約”專題思想教育活動(dòng)實(shí)際，在系統(tǒng)干部職工中認(rèn)真組織開展“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動(dòng)。為確保活動(dòng)扎實(shí)有效開展，堅(jiān)持做到四到位。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
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隊(duì)伍，做到協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查、考核四到位。煙葉收購質(zhì)量管理關(guān)口前移，取消二次驗(yàn)級(jí)煙葉質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)方式，工商交接等級(jí)質(zhì)量管理實(shí)施責(zé)權(quán)下放。成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組
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、考核四到位。煙葉收購質(zhì)量管理關(guān)口前移，取消二次驗(yàn)級(jí)煙葉質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)方式，工商交接等級(jí)質(zhì)量管理實(shí)施責(zé)權(quán)下放。成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)質(zhì)量管理平衡指導(dǎo)、駐縣質(zhì)量管理
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標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化純度、嚴(yán)格合同、平穩(wěn)收購、關(guān)愛煙農(nóng)”的工作要求，采取有效措施，扎實(shí)抓好煙葉收購各項(xiàng)工作，做到“領(lǐng)導(dǎo)、制度、責(zé)任、檢查”四到位，確保收購
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各單位、各部門要在國家煙草專賣局、省煙草專賣局（公司）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的“總綱”下，對(duì)“六個(gè)有”、“四到位”的目標(biāo)要求全面細(xì)化，對(duì)定量指標(biāo)要分解
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”四到位。在生產(chǎn)技術(shù)方案制定、科技攻關(guān)、生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)、收購和工商交接樣品制作、煙葉質(zhì)量評(píng)價(jià)以及工業(yè)驗(yàn)證等方面進(jìn)行深入廣泛的合作，努力推進(jìn)基地單元建設(shè)上水平。
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、協(xié)調(diào)、管理”四到位，做好生產(chǎn)各要素的動(dòng)態(tài)管理及應(yīng)急預(yù)案。五、切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理。日常質(zhì)量管理不放松，市場質(zhì)量信息聯(lián)絡(luò)、質(zhì)量測(cè)試、成品規(guī)范化轉(zhuǎn)運(yùn)等工作要加強(qiáng)。六、切實(shí)加強(qiáng)安全
