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，存放在陰涼、干燥、通風(fēng)處，避免與各種易潮物品混放，并在走訪(fǎng)過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督檢查。三是加強(qiáng)庫(kù)存控制。指導(dǎo)零售客戶(hù)科學(xué)訂購(gòu)并設(shè)置合理庫(kù)存量，杜絕盲目囤貨
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等級(jí)純度。通過(guò)各環(huán)節(jié)優(yōu)化，本烤季分選生產(chǎn)結(jié)束較往年提前，分選損耗較上一烤季有所降低，最高庫(kù)存量為41350籠（平均單箱重330千克）
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的第一手資料。二是市場(chǎng)信息分析到位。對(duì)轄區(qū)客戶(hù)各類(lèi)卷煙庫(kù)存量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，幫助客戶(hù)分析市場(chǎng)信息，了解當(dāng)前卷煙銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)客戶(hù)科學(xué)購(gòu)進(jìn)卷煙。三是品牌培育指導(dǎo)到位
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均衡。加強(qiáng)與卷煙工業(yè)企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)容量，測(cè)算合理庫(kù)存量，科學(xué)安排卷煙入庫(kù)，確保到貨計(jì)劃和庫(kù)容設(shè)定更加科學(xué)合理，實(shí)現(xiàn)
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，從而使得梗絲干燥出口水分標(biāo)偏率達(dá)標(biāo)，工廠(chǎng)于2019年成立課題組，車(chē)間設(shè)備、工藝、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)密切配合，對(duì)烘梗絲工具進(jìn)行了自主改造。課題組成員從用于存量烘
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;”思維模型的運(yùn)用，湖南中煙近年來(lái)一方面整合存量資源，“多、快、好、省”地建設(shè)“自我管理學(xué)習(xí)中心”；另一方面通過(guò)“和+體”的產(chǎn)品和項(xiàng)目，與品牌
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與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，降低單次入庫(kù)量，提高到貨頻次，有效減少在庫(kù)卷煙保存量，確保各托盤(pán)卷煙之間留有足夠空隙用以通風(fēng)，也為貨架動(dòng)態(tài)調(diào)整
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）的發(fā)貨地點(diǎn)、在途天數(shù)，明確了各中煙公司的發(fā)貨頻次、最低發(fā)貨量以及拼車(chē)規(guī)則等信息，計(jì)算出各品牌（規(guī)格）的安全庫(kù)存量。
二是加強(qiáng)信息采集
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區(qū)，周邊有眾多重要設(shè)施，包括一處存量約250噸的石油液化氣儲(chǔ)配站、兩處加油站、四所學(xué)校和奴隸社會(huì)博物館、州級(jí)文物保護(hù)單位光福寺以及西昌最大的百貨倉(cāng)庫(kù)?；饎?shì)蔓延，必將造成
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三是精心指導(dǎo)化解庫(kù)存。在指導(dǎo)客戶(hù)化解庫(kù)存時(shí)，一是根據(jù)客戶(hù)的庫(kù)存結(jié)構(gòu)引導(dǎo)客戶(hù)有選擇性的訂煙，二是在貨源供應(yīng)上對(duì)轄區(qū)整體庫(kù)存量大的規(guī)格申請(qǐng)限量供應(yīng)，三是梳理
