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，積極配合相關(guān)部門做好疫情防控；二是做實面積、做細工作，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，以提高煙農(nóng)收益為根本，創(chuàng)新工作方式，通過
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，就近就便組織先鋒突擊隊開展煙葉育苗。
三是創(chuàng)新工作方式，保障面積落實。印發(fā)《致煙農(nóng)朋友的一封信》，借助微信、電話、短信、當(dāng)?shù)仉娨晱V播等平臺向煙農(nóng)宣傳今年的生產(chǎn)
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，創(chuàng)新工作方式，追趕工作進度，確保順利完成各項工作目標(biāo)任務(wù)。
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使用該產(chǎn)品。目前尚不知道這種工作方式的確切機制。
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，探索試行一線員工“3+2”和“2+2+1”工作方式，不斷提升員工隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力；探索輪崗培養(yǎng)機制，強化年輕員工培養(yǎng)
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三是采取彈性上班制與遠程操作辦公相結(jié)合的工作方式。一方面加強疫情防控，財務(wù)人員每天報告健康狀況，做好自我防護。另一方面針對疫情期間的特殊性，采取遠程
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。工廠工藝質(zhì)量管理部門也改變工作方式，形成自檢、互檢相結(jié)合的質(zhì)量檢驗線；為減少卷煙感官評價人員的聚焦，充分利用集團卷煙感官評價微信小程序，采取分散品
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人，做到措施清、責(zé)任明，并通過改變工作方式、做實后勤保障等，有序推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)。二是要統(tǒng)籌兼顧抓好各項工作，特別當(dāng)前進入面積落實的關(guān)鍵時期，
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，利用網(wǎng)絡(luò)信息、視頻會議、電話交流等平臺，調(diào)整工作方式，離崗不離指導(dǎo)，抓好宣傳動員，全力打好面積基礎(chǔ)，統(tǒng)籌推進壯苗培育、土地預(yù)
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職工和零售客戶不信謠、不傳謠。三是統(tǒng)籌安排好疫情防護和卷煙經(jīng)營服務(wù)工作，單位要組織安排好營銷、專賣的線上工作方式和內(nèi)容，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢進行移動辦公
