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;調(diào)整工作方式，指導(dǎo)全市系統(tǒng)專賣部門充分應(yīng)用智慧專賣建設(shè)成果，壓實(shí)網(wǎng)格化片區(qū)管理責(zé)任，實(shí)施區(qū)域分類監(jiān)管機(jī)制，有重點(diǎn)、有方向、有保障開展重點(diǎn)打擊
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，溝通宣傳到位。全體員工主動(dòng)帶頭宣傳地方政府和行業(yè)上級(jí)有關(guān)疫情政策要求，開展針對(duì)作業(yè)人員和煙農(nóng)的疫情防控宣傳教育；創(chuàng)新工作方式，指導(dǎo)、督促、服務(wù)煙農(nóng)抓早抓
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，積極配合相關(guān)部門做好疫情防控；二是做實(shí)面積、做細(xì)工作，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，以提高煙農(nóng)收益為根本，創(chuàng)新工作方式，通過
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，就近就便組織先鋒突擊隊(duì)開展煙葉育苗。
三是創(chuàng)新工作方式，保障面積落實(shí)。印發(fā)《致煙農(nóng)朋友的一封信》，借助微信、電話、短信、當(dāng)?shù)仉娨晱V播等平臺(tái)向煙農(nóng)宣傳今年的生產(chǎn)
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，創(chuàng)新工作方式，追趕工作進(jìn)度，確保順利完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。
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使用該產(chǎn)品。目前尚不知道這種工作方式的確切機(jī)制。
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，探索試行一線員工“3+2”和“2+2+1”工作方式，不斷提升員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力；探索輪崗培養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)化年輕員工培養(yǎng)
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三是采取彈性上班制與遠(yuǎn)程操作辦公相結(jié)合的工作方式。一方面加強(qiáng)疫情防控，財(cái)務(wù)人員每天報(bào)告健康狀況，做好自我防護(hù)。另一方面針對(duì)疫情期間的特殊性，采取遠(yuǎn)程
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。工廠工藝質(zhì)量管理部門也改變工作方式，形成自檢、互檢相結(jié)合的質(zhì)量檢驗(yàn)線；為減少卷煙感官評(píng)價(jià)人員的聚焦，充分利用集團(tuán)卷煙感官評(píng)價(jià)微信小程序，采取分散品
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人，做到措施清、責(zé)任明，并通過改變工作方式、做實(shí)后勤保障等，有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。二是要統(tǒng)籌兼顧抓好各項(xiàng)工作，特別當(dāng)前進(jìn)入面積落實(shí)的關(guān)鍵時(shí)期，
