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近日，江西省南昌市西湖區(qū)煙草專賣(mài)局嚴(yán)格把控“五個(gè)落實(shí)”，提升客戶拜訪質(zhì)量，進(jìn)而提升客戶滿意度。落實(shí)拜訪計(jì)劃的制訂與走訪。結(jié)合各自工作實(shí)際和工作需要
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多星期了，今天是我們開(kāi)展小培土的第一天，這項(xiàng)工作需要一周左右的時(shí)間完成。”煙農(nóng)吳敬全介紹說(shuō)。吳敬全是位老煙農(nóng)，種植烤煙已有8年時(shí)間。今年與馬鞍村煙農(nóng)隆彪合伙種煙
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一個(gè)有擔(dān)當(dāng)有責(zé)任感的行業(yè)形象。三問(wèn)，煙草學(xué)雷鋒，如何組織呢？可以根據(jù)工作需要和實(shí)際，由黨支部、工會(huì)和團(tuán)委分頭組織開(kāi)展。還可以由單位黨委和工會(huì)組織
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工作都要讓他們熟悉理解、學(xué)深悟透，讓他們真正動(dòng)起來(lái)、干起來(lái)，激發(fā)出主觀能動(dòng)性。講究方法。工作需要方式方法，對(duì)工作能力相對(duì)較弱的同志，要用心溝通
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;明確采購(gòu)范圍；結(jié)合實(shí)際，積極為各基層單位和機(jī)關(guān)部門(mén)采購(gòu)相關(guān)物品，優(yōu)化辦公環(huán)境、滿足工作需要。認(rèn)真開(kāi)展隱患排查，對(duì)用電、用水、用氣等方面進(jìn)行逐一檢查
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管理，確保卷煙銷(xiāo)售工作順暢；其他部門(mén)根據(jù)工作需要統(tǒng)籌安排24小時(shí)值班，最大限度保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序開(kāi)展。
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，強(qiáng)化專賣(mài)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，全力推進(jìn)專賣(mài)執(zhí)法隊(duì)伍轉(zhuǎn)型，努力適應(yīng)新形勢(shì)下專賣(mài)管理工作需要，不斷增強(qiáng)專賣(mài)管理人員高度責(zé)任感和使命感，著力打造
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，杜絕“一個(gè)人的創(chuàng)新”和“一周的創(chuàng)新”的錯(cuò)誤做法。招賢納士，建立人才庫(kù)。根據(jù)工作需要，適時(shí)組織外出學(xué)習(xí)和外聘專家授課制度，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建立
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，廣泛聽(tīng)取各類(lèi)合理化意見(jiàn)和建議，在嚴(yán)格規(guī)范前提下去繁從簡(jiǎn)，堅(jiān)持服務(wù)為主、自我革新，在服務(wù)中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中服務(wù)，探索更適合工廠工作需要
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。一是高度重視內(nèi)部監(jiān)督工作，切實(shí)提升整改成效。各層級(jí)人員的認(rèn)識(shí)需要再提升、工作需要再?gòu)?qiáng)化、整改需要再深化，要切實(shí)履行整改主體責(zé)任，從講政治的高度主動(dòng)改
