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推諉扯皮。　　（二）實行專銷聯席會議制度。以周為單位，開展由專賣和卷煙部門主管經理主持、市場監管隊長和市場部經理列席、市場監管員和客戶經理代表參加的專銷

掉包等等發現質量問題。不管是出于煙草的原因還是外力導致，煙草都應該在經過認真調查之后給客戶一個“熔斷”結論，而不是推諉扯皮，敷衍塞責。比如客戶被調包的問題

，防止扯皮的情況發生。按照工作流程，理順部門之間的工作關系，劃清工作責任，與各部門進行溝通協商。解決具體安全問題，對問題進行處理。對反映

春暉則認為，今后的控煙工作關鍵是要把法規落到實處，多部門執法要避免相互推諉扯皮，執法部門應該多走訪、多暗訪，形成長效機制，對在禁煙

開展“提高素質創佳績”活動，加強培訓，提升客戶經理綜合素質和業務辦理水平，避免推諉、扯皮現象的發生，確保為群眾解釋清楚到位，徹底杜絕

顧客。四要對售后服務負責。顧客對商品質量、重量提出質疑，需要退換時，不能以“商品已售，一概不換”為由，將顧客拒之門外，或推諉扯皮

，物流部門要認真調查，及時作出正確結論，而不能信誓旦旦、推諉扯皮，或將責任全部推給客戶，讓客戶蒙受經濟損失。為此，一要把好

，同時，煙草企業的管理實現了由職能型到流程型的大轉變，不僅避免了部門之間的扯皮和踢皮球現象，打破了部門之間無形的“墻”，同時規范了企業管理

查找庸懶散拖、推諉扯皮，工作不落實、服務不主動等問題；專賣執法和辦證窗口、案件受理重點查找門難進、臉難看、事難辦，濫用職權、吃拿卡要、執法不公等問題

;腳踏實地把工作做好，積極與各有關部門、各設計單位、施工單位搞好協調工作，與各專業組之間詳細溝通，解決疑惑，工作中不推諉、扯皮。對工作中存在的問題

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