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合同業(yè)務(wù)相關(guān)人員對合同簽訂、履約過程風(fēng)險把控的能力,也給公司合同管理相關(guān)工作指明了方向。
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何在煙葉分級挑選中把控好破損、污痕等問題進(jìn)行了現(xiàn)場示范指導(dǎo)。以考促練提質(zhì)效。實(shí)操考試分單片煙部位判定、茄芯單片定級、茄芯把煙定級、茄衣茄套定級四個模塊,經(jīng)過理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場練兵,
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,指派技術(shù)人員全程關(guān)注、科學(xué)把控,保證苗全、苗齊、苗壯。圖為煙農(nóng)在間苗。圖為煙農(nóng)在揭膜。圖為煙農(nóng)在集中育苗地給苗床澆水。
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。密切關(guān)注零售戶庫存、銷售數(shù)據(jù),細(xì)致排查較“活躍”的違法違規(guī)大戶、跑輪子戶,準(zhǔn)確把控轄區(qū)卷煙銷售動態(tài),結(jié)合內(nèi)管預(yù)警機(jī)制,查找不規(guī)范行為線索
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基礎(chǔ),從精益生產(chǎn)意識、質(zhì)量意識和制度落實(shí)執(zhí)行入手,摒棄“只求過得去、不求過得硬”思想,牢牢把控維修質(zhì)量并定期考核,鼓勵職工一專多能,
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規(guī)范性和數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性進(jìn)行全面把控,及時反饋和糾偏問題數(shù)據(jù)。用好終端數(shù)據(jù)。設(shè)計開發(fā)數(shù)字農(nóng)網(wǎng)看板,將終端分布、數(shù)字應(yīng)用、生態(tài)助農(nóng)等信息通過看板進(jìn)行實(shí)時展現(xiàn)、動態(tài)分析;
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。一是立足“嚴(yán)”字,強(qiáng)化成本管控。對車輛費(fèi)用實(shí)行定額管理,嚴(yán)格把控車輛費(fèi)用預(yù)算、審批流程,加大對車輛維修過程的監(jiān)督,同時做好車輛用油、維保臺帳
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中規(guī)范管理。三是強(qiáng)化收購結(jié)束后全過程監(jiān)管。收購結(jié)束,對煙葉收購線廢棄煙末、煙渣臺帳及運(yùn)輸交接單數(shù)據(jù)進(jìn)行把控,并對倉儲中心實(shí)收確認(rèn)煙末、煙渣數(shù)據(jù)進(jìn)行逐一核實(shí),
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局(分公司)將堅(jiān)持黨建引領(lǐng),鞏固深化黨史學(xué)習(xí)教育成果,扎實(shí)推進(jìn)“辦實(shí)事”任務(wù)清單,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行精準(zhǔn)調(diào)控,合理把控貨源投放
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表現(xiàn)、言語能力、教學(xué)效果、儀表儀態(tài)、思維能力、時間把控等各方面綜合考量,最終選取10名選手進(jìn)入決賽環(huán)節(jié)。決賽包括PPT制作和面對面授課。當(dāng)場公布授課主題,給予選手3個半小時