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建設(shè)現(xiàn)場會不是提出，咱們煙草行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)從文化建設(shè)轉(zhuǎn)向文化管理這個新的階段。推進(jìn)“卷煙上水平”，要兩手抓。一手是532，461品牌目標(biāo)，
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創(chuàng)新帶來工作便捷的同時，杭州煙草也正努力嘗試用QC項目和系統(tǒng)的課題研究為“品質(zhì)”服務(wù)注入活力。比如卷煙真假鑒別技術(shù)創(chuàng)新、文化管理落地模式創(chuàng)新……從微調(diào)改觀、另辟蹊徑到“大變臉
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“6S”管理，加大創(chuàng)新和改善力度，促進(jìn)“6S”管理從一種現(xiàn)場管理手段演變成企業(yè)特色文化管理理念，成為了進(jìn)一步提高員工素養(yǎng)和執(zhí)行力的重要管理方式，為
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各個煙草企業(yè)文化、管理理念、煙草企業(yè)目標(biāo)等的不同，風(fēng)險管理的實施有很大的差別，每個煙草應(yīng)該根據(jù)自身活動來設(shè)計風(fēng)險管理過程。一般來說，大型煙草企業(yè)等應(yīng)該用正式
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煙斗：你說的沒錯，去年全國煙草文化體系建設(shè)現(xiàn)場會提出咱們行業(yè)企業(yè)文化要從文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)。行業(yè)行為規(guī)范的發(fā)布必將努力促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)由“知”到“行”，實現(xiàn)
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。總之，市級公司的計劃戰(zhàn)略目標(biāo)管理、組織管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、信息管理、物資管理、財務(wù)管理、制度管理、文化管理等各項基礎(chǔ)管理都還比較薄弱，都有待大力加強(qiáng)。
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就能在市場競爭中占據(jù)有利位置。所以煙草企業(yè)要強(qiáng)化文化管理，用煙草企業(yè)文化和煙草企業(yè)精神激勵職工埋頭苦干，推陳出新，銳意進(jìn)取。要秉承“兩個至上”行業(yè)共同
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;推進(jìn)文化管理上水平；堅持齊抓共管，推進(jìn)和諧發(fā)展上水平。
紀(jì)委書記吳崗作了題為《注重預(yù)防 構(gòu)建體系 服務(wù)大局 為昆煙新起點上的新發(fā)展提供紀(jì)律保障》的紀(jì)委工作報告。報告回顧
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等方面工作推向新水平。特別是要解放思想，更新觀念，創(chuàng)新思維，重視文化管理，弘揚創(chuàng)新精神，從生產(chǎn)、管理、經(jīng)營、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)和方面
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，又能使其服從組織的約束，提高其凝聚力和執(zhí)行力，從而把文化管理與制度管理有機(jī)地結(jié)合起來，促進(jìn)人的全面發(fā)展和企業(yè)管理水平的提升。
在春秋戰(zhàn)國
