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為突破口，加大6S檢查考核力度，鞏固“三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”成果；完善用能管理制度，督促教育職工養(yǎng)成節(jié)約用能的良好習(xí)慣；調(diào)整部門月度績效合約
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，將績效考核細(xì)化到每一個(gè)崗位每一位員工，使績效考核工作步入正軌，很好的指導(dǎo)了各項(xiàng)工作的開展。
南城縣局（分公司）實(shí)行月度督查
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工業(yè)企業(yè)實(shí)時(shí)溝通，保證貨源充分滿足市場需求，積極引導(dǎo)客戶備足貨源，市場表現(xiàn)好于預(yù)期。
二、加強(qiáng)目標(biāo)考核力度。將月度銷售計(jì)劃實(shí)行層層分解，
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計(jì)劃的情況，結(jié)合節(jié)后市場調(diào)研的情況，及時(shí)調(diào)整了上半年月度銷售計(jì)劃，使月度計(jì)劃更加貼近市場真實(shí)需求。同時(shí)，將月度銷售計(jì)劃進(jìn)行層層分解
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部門月度績效考核。2011年該廠重新修訂完善了《對(duì)標(biāo)考核細(xì)則》，更加突出過程管控，每月重點(diǎn)考核各部門對(duì)標(biāo)工作開展情況，并將執(zhí)行結(jié)果與其月度績效得分掛鉤
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工作思路，不斷加大對(duì)重點(diǎn)骨干品牌和高端低焦品牌的培育力度。
宣傳培訓(xùn)到位。建立健全貨源分配公開制度，實(shí)行每月制定月度重點(diǎn)品牌培育方案，每周通報(bào)品牌培育效果
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;推行“一二三四”管理模式，大力推進(jìn)零售終端建設(shè)。
“一”是建立一個(gè)動(dòng)態(tài)檔案。對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)店”客戶每月卷煙銷售、品牌培育、月度評(píng)估得分、配合情況等信息及時(shí)進(jìn)行整理，建立“標(biāo)準(zhǔn)
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;又減少了打包帶的浪費(fèi)，收到了降本增效的實(shí)效。
報(bào)出質(zhì)量來
“王科長，現(xiàn)在這個(gè)月度工作計(jì)劃質(zhì)量不高，各部門上報(bào)的內(nèi)容避重就輕，月度
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機(jī)制，建立工業(yè)、物流等多方參與的月度溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享，促進(jìn)各環(huán)節(jié)的緊密配合。通過及時(shí)掌握工業(yè)運(yùn)輸狀態(tài)、物流庫存水平等關(guān)鍵信息，從而精準(zhǔn)安排調(diào)撥
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等措施，促使煙株?duì)I養(yǎng)均衡，提高煙株抗病性；釋放七星瓢蟲1.5萬畝、夜蛾黑卵蜂0.3萬畝，借助有益“天敵”防控田間病蟲害。四是強(qiáng)化過程督導(dǎo)。結(jié)合月度
