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煙草在線專稿 引言:體系建設(shè)是行業(yè)一直以來(lái)高度重視的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,是企業(yè)管理工作的重要抓手,是提升企業(yè)管理水平的有效手段。但對(duì)于行業(yè)內(nèi)很多企業(yè)的廣大
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工作的重點(diǎn)要放在加強(qiáng)個(gè)體專賣執(zhí)法人員或基層專賣執(zhí)法組織組成人員的思想和素質(zhì)教育上,采取重點(diǎn)培育、典型引路、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推廣等有效手段,重點(diǎn)挖掘不同層面的先進(jìn)與典型,
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遏制生產(chǎn)安全事故的重要舉措,更是為黨的十八大勝利召開(kāi)創(chuàng)造安全穩(wěn)定社會(huì)環(huán)境的有效手段。各單位、各部門要高度重視,時(shí)刻保持清醒的頭腦,克服厭戰(zhàn)麻痹心理和碰運(yùn)氣講
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。作為一名駕駛員,能夠養(yǎng)成良好的駕駛習(xí)慣是減少車輛磨損,降低維修費(fèi)用的有效手段。在平凡的駕駛崗位上,要養(yǎng)成良好的駕駛習(xí)慣,才能做到愛(ài)車如己
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害產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的前提,是占領(lǐng)消費(fèi)者心智的必要途徑,是獲得市場(chǎng)份額的最佳手段。如果低焦低害產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)前,沒(méi)有采取有效手段進(jìn)行宣傳,消費(fèi)者不能對(duì)低
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流通到消費(fèi)無(wú)阻隔式、協(xié)同化的品牌發(fā)展架構(gòu)。同時(shí),應(yīng)當(dāng)針對(duì)卷煙零售市場(chǎng)需求變化情況,采取強(qiáng)化宣傳、滿意度調(diào)查、入戶走訪等更為有效的手段和措施,在提升卷煙品質(zhì)
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客戶經(jīng)理隊(duì)伍整體實(shí)力的重要途徑和有效手段,更是提升卷煙營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量的途徑。卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視在客戶經(jīng)理隊(duì)伍當(dāng)中開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng),通過(guò)創(chuàng)建文明服務(wù)窗口,構(gòu)建
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的有效手段。
我們知道,隨著卷煙零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的不斷加劇,企業(yè)之間的市場(chǎng)份額之爭(zhēng)也必然會(huì)呈現(xiàn)出白熱化的狀態(tài)。這就要求卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須緊緊抓住營(yíng)銷服務(wù)終端,
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基層生產(chǎn)班組來(lái)說(shuō),數(shù)智賦能是為生產(chǎn)減負(fù)的有效手段。班組成員自主應(yīng)用簡(jiǎn)道云流程引擎,優(yōu)化班組工作流程,如班組人員動(dòng)態(tài)管理、精益改善、工藝監(jiān)督等;借助
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雖不如英國(guó)模式激進(jìn),但其精準(zhǔn)性和可操作性使其成為短期內(nèi)遏制青少年吸煙的有效手段。電子煙監(jiān)管的兩條路徑電子煙監(jiān)管已成為各國(guó)控?zé)熣叩姆炙畮X,形成了兩種截然不同的路徑。瑞典將