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，對(duì)標(biāo)對(duì)表找準(zhǔn)突破口，在對(duì)比中尋找差距，在問(wèn)題中理清思路。精準(zhǔn)施策促提升。聚焦客戶(hù)訴求，形成客戶(hù)服務(wù)清單，通過(guò)深入分析、優(yōu)秀案例分享、互動(dòng)
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、專(zhuān)項(xiàng)指導(dǎo)等活動(dòng)為突破口，通過(guò)創(chuàng)新沙龍、技術(shù)研討、質(zhì)量管理診斷等方式，重點(diǎn)解決打葉復(fù)烤生產(chǎn)中的難題，推動(dòng)設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新及工藝改進(jìn)，圓滿(mǎn)完成
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確定技術(shù)路線(xiàn)，精準(zhǔn)切入技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵突破口，以提升工廠(chǎng)綠色發(fā)展水平、形成行業(yè)示范工程為目標(biāo)，為綠色低碳的高質(zhì)量發(fā)展之路注入新動(dòng)能。下一步，浙江中煙
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;結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，尋求創(chuàng)新點(diǎn)與突破口。提前謀劃，確保和諧氛圍。集中力量做好“開(kāi)門(mén)紅”和“元春保衛(wèi)戰(zhàn)”兩件重點(diǎn)工作，合理安排人員作息，確保各部門(mén)工作
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到位。加大真煙異常流動(dòng)案件追查力度。以案件倒查為突破口，查明異常流動(dòng)根源、查清違法大戶(hù)、查實(shí)不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為、查處相關(guān)責(zé)任人。加強(qiáng)對(duì)新辦許可證走訪(fǎng)核實(shí)。綜合監(jiān)督組人員在走訪(fǎng)中對(duì)存在店證不符、人證
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，科學(xué)分析農(nóng)村市場(chǎng)消費(fèi)現(xiàn)狀、需求趨勢(shì)等關(guān)鍵信息，找準(zhǔn)促進(jìn)農(nóng)網(wǎng)終端提升的突破口，對(duì)農(nóng)網(wǎng)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)管理，并開(kāi)展精準(zhǔn)化的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。二是在“靚”字上發(fā)力。采取
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的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。三是做好補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)。以日常工作的短板弱項(xiàng)為突破口，緊扣服務(wù)工作中的不足，扎實(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，利用專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)席會(huì)，交流服務(wù)客戶(hù)的心得體會(huì)
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發(fā)展的創(chuàng)新舉措。系統(tǒng)基于戰(zhàn)略導(dǎo)向、價(jià)值鏈理論和 PDCA閉環(huán)理念，堅(jiān)持“系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享”原則，以流程管理為突破口，以戰(zhàn)略目標(biāo)管控為抓手
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）“145”高質(zhì)量發(fā)展新思路為指引，抓住地、人、平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)等關(guān)鍵問(wèn)題，以烤煙新區(qū)開(kāi)發(fā)為突破口，以村集體經(jīng)濟(jì)組織為支點(diǎn)，以生產(chǎn)
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手和突破口，使創(chuàng)新活動(dòng)看得見(jiàn)、摸得著，不斷激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)活力。四是創(chuàng)新工作機(jī)制。注重考評(píng)推廣，把創(chuàng)新型客戶(hù)服務(wù)部作為營(yíng)銷(xiāo)工作目標(biāo)、探索鼓勵(lì)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、建立創(chuàng)新
