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工作緊緊圍繞品牌發(fā)展戰(zhàn)略，以優(yōu)化企業(yè)運作方式、深化集團化應用、提升集團管控能力為核心，通過開展五大信息化重點工程建設(shè)，使信息化在更大范圍、更深層次、更高水平與企業(yè)
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上升，精益微改善機制日趨成熟，參與的范圍和深度明顯提升，各改善項目在減少浪費、降低消耗、增強過程管控能力等方面成效顯著。
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，各縣（區(qū)）中轉(zhuǎn)站結(jié)合實際完善了工作方案及措施；通過對數(shù)據(jù)現(xiàn)場培訓分析，提高了物流管理人員的分析及管控能力，進一步加強規(guī)范
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財務預算進行詳細編制，認真研究制定下年度預算。其次堅持預算定額原則，強化歸口部門作用，把好財務審核，降低風險，強化開支管控能力
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了工廠QC隊伍的整體技能水平，進一步強化質(zhì)量管控能力，促進精益制造上水平，為精益質(zhì)量管理活動向深層次、高水平發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，努力實現(xiàn)企業(yè)提升發(fā)展質(zhì)量
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）火災防控基礎(chǔ)。下一步，縣局（分公司）將進一步加強消防安全管理工作，全面提升縣局（分公司）安全管控能力。
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、舉一反三，強化安全風險分析和管控能力；嚴守國家法律、法規(guī)及標準要求，嚴按國家局、省局（公司）安全生產(chǎn)工作部署，持之以恒
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多證”、“證址不符”等問題，防止出現(xiàn)許可證違規(guī)使用現(xiàn)象；切實提高市場管控能力。
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了解法律規(guī)定。
四是強化后續(xù)監(jiān)管，杜絕違規(guī)經(jīng)營行為。充分發(fā)揮專賣人員的監(jiān)督職能，加強走訪服務，切實提高對零售客戶信息的管理水平和市場管控能力，
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，努力打造低成本競爭優(yōu)勢，促進工廠成本管控能力的升級。
