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薪酬、財(cái)務(wù)管理及其他等五個(gè)專業(yè)組進(jìn)行了全面自查，各專業(yè)組均指派了業(yè)務(wù)精、紀(jì)律明的專業(yè)人員擔(dān)任主審，按照審計(jì)實(shí)施方案著重審查了公司2010年至2011年6月份生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理中
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管理中，特別是專管員在市場(chǎng)監(jiān)管過程中要根據(jù)客戶需求，積極為客戶提供如真假煙鑒別、卷煙防霉變常識(shí)等力所能及等的服務(wù)。
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過程、講求實(shí)效深入學(xué)，主題實(shí)踐、深化創(chuàng)建持久學(xué)，把開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織工作融入到日常經(jīng)營管理中，學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作取得了良好的成效。縣局（
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分析市場(chǎng)管理中存在的問題和不足，提出個(gè)人在專賣管理工作中碰到的困難和思想顧慮，又相互分享個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和好的做法、建議。同時(shí)還就如何提高辦案效率，解決在辦案中對(duì)違規(guī)
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，指導(dǎo)開展形勢(shì)分析、政策調(diào)研、銷售定位等工作。
二是定期通報(bào)。每次工作例會(huì)定期向與會(huì)人員通報(bào)單位管理中的工作部署、費(fèi)用的使用和“三重一大”事件等事項(xiàng)的公開，以增強(qiáng)
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電子檔案、“六個(gè)一管理”、宣傳物料發(fā)放、硬件設(shè)施維護(hù)以及分層數(shù)據(jù)自動(dòng)生成等當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)店管理中的五項(xiàng)主要工作，將當(dāng)前省、市局標(biāo)準(zhǔn)店管理相關(guān)要求融入到信息化流程，提高了客戶經(jīng)理
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審計(jì)工作的相關(guān)事宜。
本次全面審計(jì)工作是以企業(yè)財(cái)務(wù)收支的真實(shí)、合法、效益為基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)和查找工廠在生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理中的不規(guī)范問題，從法規(guī)、政策和制度上提出有針對(duì)性的建議并督促
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、建章立制、強(qiáng)化管理等有效措施，認(rèn)真查找在管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。按照辦事政（企）務(wù)公開原則，進(jìn)一步公開辦事規(guī)則、辦事程序和辦事結(jié)果，
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;推進(jìn)先進(jìn)質(zhì)量技術(shù)和方法的應(yīng)用，培育全員持續(xù)改善文化”的做法給予了充分肯定。
調(diào)研組希望南纖公司在“首席質(zhì)量官”制度的推進(jìn)以及進(jìn)一步發(fā)揮國家注冊(cè)質(zhì)量工程師在企業(yè)質(zhì)量管理中的作用等方面
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，將紅塔集團(tuán)基礎(chǔ)管理的先進(jìn)思想和成功經(jīng)驗(yàn)作了重點(diǎn)介紹，并和與會(huì)人員就管理中的細(xì)節(jié)進(jìn)行了探討。座談交流會(huì)上還觀看了紅塔集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)宣傳片。
工廠各部門負(fù)責(zé)人、對(duì)標(biāo)工作
