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的角度來看，將訂餐、加班等功能集合，優(yōu)化、完善了綜合管理流程，簡(jiǎn)化了工作程序；從需求的視角來看，大大提高了綜合管理效率，
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第一，現(xiàn)場(chǎng)管理流程更加簡(jiǎn)潔，責(zé)任更加明確。在7S現(xiàn)場(chǎng)管理的不斷實(shí)施中，公司應(yīng)著力優(yōu)化管理流程，避免因管理流程過長(zhǎng)而造成的拖沓，避免
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“五化”水平，即：體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)管理規(guī)范化、體系改進(jìn)持續(xù)化。
2011年4月，國家局以專題為載體推進(jìn)“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建活動(dòng)
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煙草在線興國消息 上半年，江西中煙興國卷煙廠緊緊圍繞“基礎(chǔ)管理上水平”的目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”五項(xiàng)基礎(chǔ)管理要求
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煙草在線轉(zhuǎn)自《中國煙草》 “體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”是國家局對(duì)質(zhì)量管理體系建設(shè)的要求，山東省臨沂市煙草專賣局（公司）
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；四個(gè)備件使用部門及物資管理科正式使用改進(jìn)后的ERP備件管理流程，實(shí)現(xiàn)了備件管理從計(jì)劃到結(jié)算各個(gè)流程的封閉管理及完整數(shù)據(jù)鏈，確保了每個(gè)備件的采購和流轉(zhuǎn)信息都可以通過
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，明確了今年煙葉采烤的工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、責(zé)任分工和管理流程，安排了專業(yè)化烘烤、高可用性上部煙葉開發(fā)等示范工作。此次培訓(xùn)以“降損提質(zhì)”為核心，緊密結(jié)合采烤過
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專業(yè)輔導(dǎo)。召開科技項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審會(huì)暨科技項(xiàng)目管理規(guī)范宣貫培訓(xùn)會(huì)，宣貫科技項(xiàng)目管理流程、研發(fā)要點(diǎn)、資料要素及經(jīng)費(fèi)使用的具體要求和注意事項(xiàng)；針對(duì)各項(xiàng)目組開展專業(yè)指導(dǎo)，
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，為元春卷煙銷售工作保駕護(hù)航。四是加強(qiáng)罰沒物品管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家局、區(qū)局關(guān)于罰沒物品管理相關(guān)文件，并按要求落實(shí)各項(xiàng)管理流程，對(duì)政治巡查發(fā)現(xiàn)的問題要
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’的工作態(tài)度來對(duì)待育苗工作。緊緊圍繞著夏層鋪鎮(zhèn)2024年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，狠抓穩(wěn)抓烤煙育苗管理，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、育苗管理流程開展育苗。”
