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98億株,落實(shí)集中育苗點(diǎn)7262個,同比減少884個;至4月1日,小十字期煙苗占15%、大十字期占51%,第一次剪葉占22
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時或過量,以及練苗推遲或過度等現(xiàn)象。
二、烤煙商品化漂浮育苗管理策略
(一)商品化育苗的意義
商品化育苗就是集中育苗、統(tǒng)一管理、固定主體經(jīng)營、以苗養(yǎng)
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;集中育苗。苗床地應(yīng)選地勢平坦、背風(fēng)向陽、排灌方便、水源潔凈,距烤房、居住地、蔬菜大棚有一定距離,交通方便且又便于管理的地方。(2)育苗場地消毒
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了1個物流中心、3個集中育苗工場等。2010年以前農(nóng)戶種植1畝烤煙總共需要42個勞動力,現(xiàn)在只需22個勞動力。目前劍閣縣煙葉種植區(qū)域由26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)擴(kuò)大到55個,烤煙產(chǎn)業(yè)帶
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,逐步實(shí)現(xiàn)了由單戶育苗向工場化集中育苗轉(zhuǎn)變,由一家一戶人畜勞作向機(jī)械化耕作轉(zhuǎn)變,由單戶防治病蟲害向統(tǒng)一植保統(tǒng)防統(tǒng)治轉(zhuǎn)變,由單戶烘烤向工場化烘烤轉(zhuǎn)變
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,有專業(yè)合作社和專業(yè)化服務(wù)的煙農(nóng)均對合作社和專業(yè)化服務(wù)表示滿意,認(rèn)為減工降本中起到了很好的作用,集中育苗好,機(jī)耕價格合理,服務(wù)到位
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公司對育苗進(jìn)行補(bǔ)貼)。專業(yè)化育苗就是集中育苗、統(tǒng)一管理、分戶經(jīng)營的育苗管理模式,其目的在于減輕煙農(nóng)的育勞動強(qiáng)度、降低育苗成本、提高育苗整體質(zhì)量。
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“集中育苗、統(tǒng)一管理”的模式做到了100%的漂浮式育苗。并要求煙農(nóng)在規(guī)定的時期內(nèi),按移栽規(guī)格完成大田移栽任務(wù)。為了進(jìn)一步搞好全程管理,召開了以村、組為單位煙技培訓(xùn)會。據(jù)統(tǒng)計
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(烘烤工場)、育苗群(育苗工場)和基本煙田聯(lián)系起來。在育苗設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目上,改變一家一戶育苗方式,推行集約化、工場化集中
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專業(yè)合作社規(guī)模化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營的優(yōu)勢,在抗旱育苗時,加大集中育苗力度,確保了抗旱育苗工作順利推進(jìn);在促烤搶收的關(guān)鍵時期,發(fā)揮專業(yè)化烘烤