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管理和問題整改要求，借助6S管理和企業(yè)文化宣傳平臺，對各辦公、生產(chǎn)和庫房等現(xiàn)場進(jìn)行了全面的自查清理與整治，促進(jìn)了各類標(biāo)識煥然一新。
三是在全廠范圍內(nèi)全面開展
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和措施。
“問”即溝通與征詢。有針對性地找員工進(jìn)行溝通，及時(shí)了解和掌握員工工作、學(xué)習(xí)以及家庭生活中遇到的困難和需求，征求員工對企業(yè)安全管理、質(zhì)量管理、6S管理、思想作風(fēng)建設(shè)
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，要做到“搬遷、工作”兩不誤；四是關(guān)于企業(yè)管理問題，要注意形象和6S管理；五是關(guān)于廉潔自律問題，要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)規(guī)章制規(guī)范辦案、辦證
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為導(dǎo)向的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)體系；持續(xù)結(jié)合6S管理的深化和TPM管理的全面推進(jìn)，通過對各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核，推動技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)體系的全面落實(shí)，
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配備；加強(qiáng)車輛及駕駛員管理，切實(shí)執(zhí)行節(jié)假日“三交一封”管理規(guī)定；加強(qiáng)6S管理、職業(yè)健康安全管理及環(huán)境管理體系建設(shè)；切實(shí)組織對各部門開展安全考核工作
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更快完成2012烤季各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。競賽內(nèi)容為：創(chuàng)造性工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，推動技術(shù)進(jìn)步，生產(chǎn)組織管理，現(xiàn)場“6S”管理
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等方面漏洞以及設(shè)備上存在的不足，提升設(shè)備可靠水平及安全生產(chǎn)管理水平。三是推進(jìn)檢修制、作業(yè)指導(dǎo)書及深化現(xiàn)場6S管理，不斷完善和推進(jìn)檢修標(biāo)準(zhǔn)化工作。制定科學(xué)、合理的檢修作業(yè)流程
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”活動收到更加切實(shí)的效果，使廣大員工受到更深刻的教育，區(qū)局（分公司）結(jié)合煙草行業(yè)“6S”管理開展了豐富多彩的多樣活動，把宣傳教育落到
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營造推進(jìn)氛圍，實(shí)現(xiàn)知識共享，借助全員智慧與力量，持續(xù)開展6S管理、“7源”查找、可視化管理，進(jìn)一步提高了全員改善氛圍與現(xiàn)場改善水平，
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上取得進(jìn)步。認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨組的工作要求，堅(jiān)持以6S管理、對標(biāo)、貫標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)為抓手，在夯實(shí)管理基礎(chǔ)上取得了進(jìn)步。特別是在工作中大力推行“對照標(biāo)桿找差距，對照
