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;喜好大進(jìn)大出，薄利多銷，面對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也就像買包煙送個(gè)打火機(jī)類似的搞個(gè)促銷。很少人懂得客戶需求、客戶購(gòu)買成本、客戶的購(gòu)物的便利性、與客戶的溝通。柜臺(tái)陳列缺乏生動(dòng)性和多樣性
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和提升銷售結(jié)構(gòu)缺乏熱情。針對(duì)這種情況，我的做法是努力轉(zhuǎn)變零售客戶的經(jīng)營(yíng)觀念，做好零售客戶的“指導(dǎo)員”。
在服務(wù)的片區(qū)內(nèi)有一個(gè)小商店，店主夫婦是安徽人
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，盡管他曾擔(dān)心羅青良太年輕、缺乏種煙經(jīng)驗(yàn)，但是羅青良卻比其他煙農(nóng)更容易接受新鮮事物，也更相信科技種煙。“如今羅青良又已經(jīng)完成了80畝的冬翻工作，
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到位；但品牌培育，由于缺乏相關(guān)的政策支持，和客戶經(jīng)理沒有職權(quán)實(shí)施分配，執(zhí)行的情況不是很到位。另外，明碼標(biāo)價(jià)工作，由于
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，香氣缺乏。為了解決這些問題，最佳途徑就是使用加料和加香技術(shù)。對(duì)于特殊類型卷煙如外香型卷煙，也是在加香過(guò)程中賦予其特殊的香味風(fēng)格的。因此，加香加料技術(shù)
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一、思想解放與創(chuàng)新的力度不夠，工作思路不夠?qū)掗?#xff0c;工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，缺乏大膽開拓、敢于創(chuàng)新的勇氣和精神。
二、由于受國(guó)家調(diào)控政策的制約
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、脫崗、上網(wǎng)、玩游戲、炒股、聊天、打牌、網(wǎng)上淘寶、導(dǎo)致機(jī)關(guān)紀(jì)律渙散；管理上缺乏創(chuàng)新求變，脫離以人為本理念。存在著人管人的傳統(tǒng)管理模式，制度管人因人而異
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；而有的人卻耐不住寂寞、經(jīng)不起誘惑，好高騖遠(yuǎn)、見異思遷，對(duì)學(xué)業(yè)、工作、事業(yè)缺乏一種執(zhí)著精神，結(jié)果是一事無(wú)成。無(wú)數(shù)事實(shí)說(shuō)明，專注是走向成功
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的責(zé)任，否則工作就談不上是為廣大客戶服務(wù)。沒有責(zé)任，權(quán)力的行使缺乏約束，工作就會(huì)滋生腐敗，就會(huì)產(chǎn)生尋租行為，就會(huì)損害公眾的利益
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、觀念嚴(yán)重滯后，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)；……思想僵化、觀念滯后表現(xiàn)為：……有的缺乏思進(jìn)、求進(jìn)和奮進(jìn)的朝氣，不學(xué)習(xí)、不進(jìn)取，思路狹窄
