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和事,嚴格按照制度處理;二要嚴格月度考核考評。注重過程管理,實施工效掛勾
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的扶貧月度工作總結(jié)。”韓書記將一份“第一書記2017年11月工作總結(jié)”遞給我看。速讀三頁總結(jié),字里行間流露出一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部心系貧困戶的責(zé)任與情懷,也讓筆者看到了一組最新的脫貧
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,營造大戶監(jiān)管良好氛圍。
(二)完善大戶信息檔案。當(dāng)前,大戶的確認主要依據(jù)其經(jīng)營能力。經(jīng)營能力主要看大戶的月度進貨量。因為客戶的訂貨量是動態(tài)
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,實行二級核算機制,物流中心成立財務(wù)部自主開展精準(zhǔn)核算,并按月度將核算資料報桂林市局(公司)財務(wù)科,由財務(wù)科復(fù)核相關(guān)憑證及結(jié)果
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)嚴格日常監(jiān)管。根據(jù)市場具體情況,一要制定月度工作計劃,中隊安排周計劃,專管員制定日檢查區(qū)域及檢查戶數(shù)。每個工作日嚴格按計劃進行市場檢查
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)月度績效、年度結(jié)果指標(biāo)共同掛鉤,加大對縣(區(qū))的指導(dǎo)與幫助,形成上下一心、齊抓共管、全員煙葉的良好格局。
在基層,
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規(guī)模大小不一致的現(xiàn)狀,充分發(fā)揮國家局對標(biāo)數(shù)據(jù)平臺作用,形成外部對標(biāo)機制;在部門層面和工廠層面深入貫徹月度運行分析機制,將指標(biāo)的趨勢和達成情況作為過程運營
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,圍繞人均條數(shù)、月度經(jīng)營情況以及消費檔案的數(shù)據(jù)變化開展“耕地式”分析,查找卷煙消費潛力,積極推動經(jīng)驗營銷向數(shù)據(jù)營銷轉(zhuǎn)變;積極打造婚慶、旅游、商務(wù)、漁業(yè)、民俗
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;,不斷有針對性的滿足功能終端客戶需求,可制定服務(wù)記錄卡片形成月度循環(huán)改進流程,對不符合功能終端使用的客戶進行更換或保留建議,對服務(wù)等級提升的客戶進行合理
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后,單日產(chǎn)量和月度產(chǎn)量分別創(chuàng)下4950箱和13.9萬箱的歷史新高,為湖北中煙轉(zhuǎn)型升級打下堅實的基礎(chǔ)。從武漢卷煙廠維修技術(shù)人員對工作凝神聚神、精益求精、追求極致事例中,