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  • “三會”煉成鋼

    工作技能   自從2003年到貴港市煙草公司工作,陳鋼先后到市場管理員、物流中心分揀員崗位工作。2012年,當時他在物流中心分揀員崗位工作時,雖然每天面對著嘈雜
  • 敢拼·敢闖·敢干

    ;如果送完后再次返回物流中心重新裝貨,既增加費用又耽誤時間,這時,“現場對接法”就派上了用場。“現場對接法”是他們科學地利用平時預留的機動送貨車輛和人員
  • 用“芯”管理 片煙歸倉

    業予以推廣實施。   “身份證”讓片煙獨一無二   2015年12月20日,云南昆明。   在紅云紅河集團物流中心原料倉儲科的一處倉庫里,一輛滿載片煙的大型貨車正在過倉。當
  • 現代物流體系建設的構思設想

    ;運作已滿一周年。   運作過程當中主要發現的問題也十分嚴峻:一是人員崗位設置無法完全按照省局對于物流中心的人員配置要求進行部署,存在大面積缺員的情況,儲配部
  • 淺議如何提高卷煙倉庫貨位利用率(表)

    要合理化,從而提高物流中心作業效率和空間利用率,增強從事物流業務的企業的競爭力。   提高倉庫貨位利用率是提高倉庫生產力的關鍵之所在。通過提高貨位利用率能夠實現在少量的空間
  • 以精益供應鏈管理打造高水平的煙草供應鏈物流

    現代物流管理,只是開發應用幾個軟件、實現計算機聯網、成立一個物流中心就足夠了,尚未真正從信息應用、基礎完善及優化供應鏈來著眼。   二、精益供應鏈管理概述   精益化物流
  • 準時·規范·貼心

    的培訓、制度化的考核、常規化的宣傳,讓規范服務入心、入腦、入行。”物流中心經理丁志剛說,“全體配送人員的規范意識提高了,不僅提升了行業形象,還能
  • 從菜鳥網絡看精益物流

    現在物流中心推行非法人實體化管理后,全市物流線路進行整合,資源進行了優化。   小煙卷兒:這次“雙11”,主打全國智能骨干物流網的菜鳥網絡也開始
  • 各地遍吹改革風

    生產效率提升的轉變。陜西省局(公司)明確,深化物流體制改革要按照“資產垂直管理、業務獨立運作、費用自主管控、人事授權管理”總體要求,完成物流中心
  • 縣級局(分公司)物流降本增效的路徑和設想

    的更新、維護增多,各種物耗、油耗的漲價等。縣級分公司物流中心作為市局物流中心的一個分支,要在轉變經濟增長方式、提高經濟運行質量上有所建樹,實現協調、健康
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