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市場的能力。　　3.提升物流團隊的標準化能力。物流部門要結合推行物流配送標準化服務和“7S”現場管理機制的工作實際，以構建新型物流管理模式，提升物流管理水平為目標

，導向要更加正確。　　第三，調動每一個員工的積極性和主動性，形成全員的改善機制。通過推動5S等相關的全員改善活動，提升公司員工的改善

，狠抓“10S”現場管理和物流標準化服務，實施倉儲分區管理、循環補貨等降本增效工作。　　圍繞做實做精煙葉生產抓創新。按照區域、田塊、煙農“三優化”方針，加快生產布局

的資源優勢和缺陷，了解所面臨的機會和挑戰，從而在戰略與戰術兩個層面加以調整方法、資源以保障被分析對象的實行以達到所要實現的目標。　　（S）優勢

、S2等12個等級不予收購，B3F以下的中等煙收購比例必須控制在13%以內，這對煙區對煙農提出了更為嚴格的要求，使部分從煙人員，包括少數從煙干部

，對品牌形象提升的作用發揮也不夠明顯。以S品牌為例，雖然品牌銷量處于靠前位置，但只有1個產品進入了銷量排名前20位，這個產品的單箱結構不僅低于全國

”分析法，這對我們零售客戶來講是非常實用和管用的。　　“S”——分析優勢，發揮潛能　　優勢分析的目的在于使我們看到自身的優點和長處，并通過發揚和維護使

。行業現在推行的體系建設、標桿管理、精益管理、QC活動等等，都要用PDCA的方法來進行組織和推進。　　二是采用精益管理工具。包括六西格瑪、6S、甘特圖、防呆法、烏龜圖、樹圖等等

，卻被告知自己在電工組所擔負的任務是組內6S工作。他的內心不免感到有些泄氣。　　正所謂“屋漏偏逢連夜雨”。尷尬接踵而來，畢業于自動化專業的他，面對大量進口的電子器件

組為標志，2013年，中煙機械集團公司對外技術合作取得了豐碩成果：GDX6S（600包/分）軟盒包裝機組、DF10（

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