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零售客戶對(duì)上柜品牌卷煙抵觸情緒比較大，上柜品規(guī)中的細(xì)支卷煙動(dòng)銷率不高，導(dǎo)致每周單規(guī)格庫(kù)存增加，因無(wú)動(dòng)銷形成固定庫(kù)存引發(fā)霉變?cè)斐煽蛻魮p失。
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，上柜適銷對(duì)路的卷煙品牌，以提高客戶盈利水平。
客戶經(jīng)理韓芳芳：我在擔(dān)任卷煙客戶經(jīng)理之初，認(rèn)為自己的工作職責(zé)主要是學(xué)習(xí)宣傳國(guó)家煙草政策
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，后有條包卷煙陳列背柜?，F(xiàn)在光是卷煙銷量每月就超過(guò)150條，比剛開業(yè)時(shí)翻了一倍！上柜品規(guī)超過(guò)70個(gè)，難怪劉老板可精神了。
劉老板得利，陳
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品牌表現(xiàn)就相對(duì)要緩和許多；一些諸如“寬窄”、“貴煙”、“嬌子”等細(xì)支、爆珠類新型卷煙品牌也受到消費(fèi)者的追捧?？蛻艚?jīng)理能夠通過(guò)這些卷煙品牌的訂貨量、庫(kù)存變化率、卷煙上柜率以及消費(fèi)者滿意度
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。比如提升某個(gè)新品的上柜率項(xiàng)目時(shí)，制作甘特圖可以讓客戶經(jīng)理直觀地了解有哪些任務(wù)在什么時(shí)間段要做，也便于網(wǎng)格站站長(zhǎng)弄清項(xiàng)目的剩余目標(biāo)，進(jìn)而評(píng)估工作進(jìn)度
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，僅少數(shù)高檔級(jí)客戶有機(jī)會(huì)上柜，大多數(shù)客戶無(wú)緣上柜，最高檔的黃山品牌僅能為大紅方印，這顯然與市場(chǎng)的實(shí)際需求存在著較大的差距，時(shí)常出現(xiàn)
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，從而推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，也是營(yíng)銷人員進(jìn)行品牌培育的重要指導(dǎo)思想。要把品牌培育與消費(fèi)水平相結(jié)合，科學(xué)制定品牌培育計(jì)劃，避免因盲目追求品牌上柜率而違背
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，排片率猶如品牌上柜動(dòng)銷率。
電影盜版譬如卷煙制假，卷煙制假同樣是侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
是的，澎湃新聞網(wǎng)報(bào)道，近日，上海市
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提升。二是步子穩(wěn)，目標(biāo)進(jìn)，強(qiáng)化省外二類重點(diǎn)品牌的上柜率、重購(gòu)率、貨源利用率考核，同時(shí)深化工商協(xié)同營(yíng)銷，加大二類省外卷煙宣傳力度，開展
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實(shí)施為依托，不斷總結(jié)示范街（線、所）的業(yè)務(wù)工作開展情況（如上年同期的上柜、銷量、單箱值等指標(biāo)用數(shù)字量化），在黨員與
