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，但是在實(shí)際的經(jīng)營過程中，還有不少零售商戶“穿新鞋、走老路”，硬件條件都上去了，但是經(jīng)營方法沒有及時(shí)更新，這種做法勢必給俺們零售商
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等。煙草企業(yè)可以通過向客戶提供不同的經(jīng)營理念，給予客戶軟硬件的支持，比如贈(zèng)送店鋪管理軟件，租賃掃碼槍和煙柜等，使客戶在經(jīng)營方式上有所改變
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多元化發(fā)展的春天，智能硬件進(jìn)入發(fā)展快車道，開啟了從互聯(lián)化到智能化的進(jìn)程。
從各家預(yù)測來看，2016年數(shù)字營銷的重要性已經(jīng)昭然紙上：
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（四）零售戶經(jīng)營管理水平不高。在近幾年的終端建設(shè)中，大家更多注重硬件投入，實(shí)施了網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、進(jìn)銷存管理等經(jīng)營手段，參與
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;才能向零售客戶提供針對(duì)性的服務(wù)策略，滿足客戶經(jīng)營水平的提升和盈利水平的提高。2011年以來，我們積極探索營銷模式優(yōu)化服務(wù)，幫助健全客戶硬件設(shè)施、拓展軟件功能
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設(shè)施設(shè)備和維修，持續(xù)加大硬件的投入力度，順應(yīng)時(shí)代的步伐和行業(yè)的特征，加速建成全自動(dòng)化服務(wù)，并對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行常規(guī)的保養(yǎng)維修，減少因設(shè)備運(yùn)作
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，即全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，其目的就是提升工廠設(shè)備人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合效率最大化。
分廠技改完成后，硬件水平有了很大提升，
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，以改善零售客戶的店堂店貌。鼓勵(lì)零售戶加大對(duì)終端硬件的投入，增加卷煙柜臺(tái)和煙架的投入，同時(shí)加強(qiáng)農(nóng)村零售客戶終端形象進(jìn)行因地制宜的指導(dǎo)，根據(jù)零售客戶
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，就有可能落后別人，被市場淘汰出局。就拿我們小店來說，在硬件設(shè)施上 無法與超市、煙酒店相比，只能在店鋪特色服務(wù)上“獨(dú)辟蹊徑”，多想
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。要求客戶拜訪率100%、價(jià)簽到位率90%、客戶最大月存銷比不超過1.0； 二是終端建設(shè)突出能力提升。進(jìn)一步發(fā)展現(xiàn)代零售終端客戶，按照硬件打造形象、軟件提升實(shí)力的要
