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首問責(zé)任制。設(shè)立首問責(zé)任窗口，明確限時辦結(jié)制和責(zé)任追究制，強化干部作風(fēng)和機關(guān)效能建設(shè)。扎實開展“四個建設(shè)年”活動，在落實日常監(jiān)督的同時，對制度
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的綜合素質(zhì)。再者，員工在煙草職工隊伍中占有很大的比重，大部分站在一線，是展示煙草企業(yè)形象的重要窗口。因此我們要把關(guān)心員工工作和生活作為構(gòu)建和諧煙草的重要內(nèi)容來抓
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;如報刊、雜志、網(wǎng)站等，既給廣大干部職工提供了解行業(yè)內(nèi)外政策的窗口，也給大家了一個相互學(xué)習(xí)交流的平臺。因此在企業(yè)思想政治工作中，要打造有利于干部職工與企業(yè)
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，把零售客戶納入整個營銷體系，通過零售客戶這一窗口共同服務(wù)消費者。
四是利益同體，形成價值共同體。要以客戶收益為核心，建立利益保障機制，用
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形象重要窗口。
（三）塑造健康的人文環(huán)境，增強員工的認同感與歸屬感
加強企業(yè)文化建設(shè)，努力為員工營造團結(jié)向上的人文環(huán)境和良好的工作環(huán)境
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，勢必影響駕駛員操控車輛。特別是公交車和出租車，是一個城市的文明符號，又是窗口服務(wù)行業(yè)，駕駛員不僅要帶頭禁煙，而且還積極勸阻乘客抽煙
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;要與零售客戶服務(wù)消費市場的節(jié)奏同步，把零售客戶納入整個營銷體系，通過零售客戶這一窗口共同服務(wù)消費者。
四是利益同體，形成價值共同體。要以客戶收益為核心
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商業(yè)企業(yè)對外的形象窗口，社會公眾、服務(wù)對象、合作伙伴交流溝通的直接渠道。
從這里折射出湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)在服務(wù)與管理上的追求與智慧，他們在創(chuàng)新服務(wù)這條充滿探索的道路上一直
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產(chǎn)業(yè)鏈接技術(shù)，初步建立起有機循環(huán)經(jīng)濟體系，實現(xiàn)了內(nèi)生式增長，改變了當(dāng)?shù)卮迕竦纳a(chǎn)方式和增收模式，成為展示農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展廣闊前景的窗口。
“玉溪莊園
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的客戶，使誠信小組成為品牌培育的陣地、收集市場信息的前沿；把形象店打造成展示品牌形象的窗口、引導(dǎo)品牌消費的標(biāo)桿；
3.6積極推進工商協(xié)同營銷
培育行業(yè)重點
