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，并分解到季度，落實(shí)到月度，提升培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行的有效性。同時，突出對優(yōu)秀青年的培養(yǎng)，有計(jì)劃的選送到先進(jìn)廠家進(jìn)行操作和維修輪訓(xùn)，
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后，月初和零售戶商定的月度卷煙銷售量無法完成。作為零售客戶的客戶經(jīng)理，只要耐心踏實(shí)做好市場營銷和客戶服務(wù)工作，調(diào)稅順價給卷煙銷售帶來的營銷便可以消除
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益設(shè)備輪保模式。
輪保工作的開展要基于設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)。通過對月度故障、小停機(jī)次數(shù)、臺時產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量等指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，結(jié)合設(shè)備役齡、型號結(jié)構(gòu)，韶關(guān)卷煙廠編制了科學(xué)的輪保
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標(biāo)兵”、“服務(wù)明星”等樹標(biāo)桿創(chuàng)優(yōu)評選活動，比如像現(xiàn)在市局開展的月度評優(yōu)活動等就是一個很好激勵機(jī)制，用一種積極向上的機(jī)制讓員工充分感受到自我實(shí)現(xiàn)的滿足感、榮譽(yù)感、成就感
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扎實(shí)開展自下而上市場需求預(yù)測，準(zhǔn)確提報和分析月度、半年需求，為貨源采購計(jì)劃制訂提供有效支撐，最大限度的做到貨源計(jì)劃組織與市場需求匹配一致；為釋放
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質(zhì)量。牽頭部門要每月組織召開新聞宣傳工作例會，就一個階段的寫作問題和要求進(jìn)行專題座談、研討，梳理月度新聞宣傳采寫線索，促進(jìn)通訊員之間的溝通與交流，
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時間放在容易查處的無證經(jīng)營卷煙案件上，且一旦完成月度查案計(jì)劃后，當(dāng)月若再發(fā)現(xiàn)的涉煙違法案件，則在下月進(jìn)行查處，沒有從提高監(jiān)管效果和凈化市場水平
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、切實(shí)可行的錯時彈性工作月度計(jì)劃，并上報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格實(shí)施。
2.管理人性化：
（1）晚班超過12點(diǎn)的，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)助
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;強(qiáng)化婚慶用煙消費(fèi)引導(dǎo)。成立婚慶營銷辦公室，積極與民政部門溝通，了解婚慶信息，制定《2013年婚慶營銷活動實(shí)施方案》，將婚慶用煙納入月度目標(biāo)考核
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客戶網(wǎng)絡(luò)使用比例是較為困難的一件事。
3.零售客戶重視程度低，不愿投資。
目前大多數(shù)卷煙零售客戶主要以小本經(jīng)營為主，月度卷煙銷量及銷售額較小，使其他們對
