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;全面提升風(fēng)險管控，打通“業(yè)財壁壘”，實現(xiàn)業(yè)財管理深度融合。
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把關(guān)，聚焦企業(yè)短板弱項，結(jié)合卓越績效模式落地，積極展現(xiàn)建章立制工作成果。二是強化項目過程管控，及時跟進調(diào)度，在創(chuàng)新過程中掌握工具
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;組織煙葉人員學(xué)習(xí)國家局《廢棄煙草專賣品處置管理工作通知》及《四川省煙草公司攀枝花市公司廢棄煙葉、煙末處理管理辦法》，全面提升煙葉人員規(guī)范意識。二是強化收購期間環(huán)節(jié)管控。收購期間
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卷煙廠逐步完善人員三級聯(lián)動機制，打造分工明確、協(xié)同作戰(zhàn)、人盡其責(zé)的工作模式，形成全員聚焦生產(chǎn)質(zhì)量管控的工作合力。
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采取有效的應(yīng)急管控措施保障產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量提供可靠依據(jù)，同時為生產(chǎn)過程異常問題的原因排查和鎖定、問題解決思路以及改進效果驗證提供間接的方法支撐。
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”物流費用管控指標(biāo)，加強對標(biāo)分析，精準測算單箱物流費用，形成對標(biāo)一分析一改進一提升的閉環(huán)管理，同時配合黨建、安全、綜計等相關(guān)職能部門做好年底各項
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、申請事項、舉報類檢查結(jié)果、處理滿意度”5個維度對上月舉報投訴數(shù)據(jù)進行全面分析，找出關(guān)鍵節(jié)點和下一步改善重點，強化質(zhì)量管理和過程管控。
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，持續(xù)推動車間質(zhì)量管理工作再提升。采取“預(yù)防為先”的管控措施，以周期性巡查誘蟲板為突破口，準確摸清掌握蟲情現(xiàn)狀。并結(jié)合片區(qū)監(jiān)測等方式，做好蟲情的監(jiān)測
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臺賬并限期整改，有效管控各類消防安全風(fēng)險。圖為重點崗位人員現(xiàn)場學(xué)習(xí)滅火器的使用
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;構(gòu)建網(wǎng)格化、分級管控的安全管理責(zé)任體系，為高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造平穩(wěn)有序、健康活力的安全環(huán)境。
