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，形成了《卷包車間RPS設(shè)備管理體系專題方案》，以生產(chǎn)管理為突破口，建立具備車間特色的RPS設(shè)備管理體系模型，利用可視化管理、7S/6H現(xiàn)場(chǎng)管理、機(jī)會(huì)維修
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、加工控制、熏蒸備貨、運(yùn)輸各環(huán)節(jié)均形成了較為規(guī)范的操作模式，香料煙的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在云南煙草業(yè)中率先引入GAP理念和操作標(biāo)準(zhǔn)。2003年，保山香料煙公司引進(jìn)5S（整理
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;加倍獎(jiǎng)勵(lì)。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。
在班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，通過(guò)導(dǎo)入六西格瑪和“6S”管理活動(dòng)，形成以班組管理為活動(dòng)平臺(tái)，以
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;S）與劣勢(shì)（W）同列在表3-1中加以對(duì)照，從而對(duì)靖西縣烤煙發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境因素進(jìn)行深層次的綜合分析。
表3-1 靖西縣烤煙生產(chǎn)發(fā)展環(huán)境分析
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;賣場(chǎng)也可以用5P’S組合來(lái)思考其營(yíng)銷策略。
1.1價(jià)格方面。
價(jià)格方面筆者不想贅述，各商家都稔熟于此，需要說(shuō)明的是低價(jià)并不能代表一切，價(jià)格策略
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;優(yōu)化作業(yè)“價(jià)值鏈”，提高流程響應(yīng)速度；合理確定直送和接力送范圍，實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)；不斷創(chuàng)新“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理，將現(xiàn)場(chǎng)管理要求由儲(chǔ)配環(huán)節(jié)
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和財(cái)氣。
經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
優(yōu)勢(shì)（-S）：
樂(lè)家家超市位于鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通主干道，在地理上占取了有利位置，這也是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的雄厚
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，對(duì)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮管控系統(tǒng)進(jìn)行拓展建設(shè)，充分利用3S（遙感技術(shù)，地理信息技術(shù)，全球定位技術(shù)）、GIS（
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的卷煙，因此區(qū)域消費(fèi)者的吸食習(xí)慣影響新品七匹狼（藍(lán)）的順利導(dǎo)入。
三、SWOT分析
S—優(yōu)勢(shì)分析
1、七匹狼為2010年行業(yè)知名品牌，
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決策、抓落實(shí)、辦事情的意愿和能力就是部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。
4、提升執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的必然要求。6S管理、對(duì)標(biāo)工作、創(chuàng)優(yōu)等工作都要求切實(shí)提高執(zhí)行力，把各項(xiàng)工作抓緊、抓細(xì)
