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;人員有保障，把打擊涉煙違法犯罪工作推上新臺(tái)階。二是做實(shí)專(zhuān)案的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)多種警種合力，明確各警種資源整合，形成合力，突出精品案件意識(shí)，
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模式優(yōu)化，依托“聚合支付”合作單位和行業(yè)優(yōu)勢(shì)，整合多方資源，為客戶提供“煙商貸”等融資服務(wù)，解決資金周轉(zhuǎn)困難。實(shí)施“線上+線下”客戶服務(wù)
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;另一方面根據(jù)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）實(shí)際需求為煙農(nóng)發(fā)放抗旱物資水管3.47萬(wàn)米、水箱35個(gè)。
二是黨政合力，齊抓共管。爭(zhēng)取縣委縣政府支持，整合各方資源
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人為本，抓緊抓實(shí)，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)；要突出服務(wù)，專(zhuān)業(yè)運(yùn)作，不斷夯實(shí)運(yùn)行管理基礎(chǔ)；要資源整合，協(xié)同運(yùn)作
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云南中煙未來(lái)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，能給企業(yè)以清晰的思路和定位，是指導(dǎo)未來(lái)一段時(shí)期工作的總綱。建議規(guī)劃的制定要充分考慮到歷史、環(huán)境、品牌、內(nèi)部資源整合能力等四個(gè)維度
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黨組重要部署及省局（公司）重點(diǎn)工作，把握正確方向，提高宣傳工作的速度、深度和力度。整合宣傳力量，加強(qiáng)基層宣傳隊(duì)伍建設(shè)，
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，提高合作社服務(wù)煙農(nóng)、業(yè)務(wù)拓展能力，真正把合作社建成助力煙農(nóng)增收的有效載體。
四是推動(dòng)管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。進(jìn)一步整合煙葉站，配備健全“三師”隊(duì)伍
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方式，整合資源，與湖北中煙信息部門(mén)攜手，把備賽的主陣地從線下搬到了線上，共同推出網(wǎng)絡(luò)安全直播培訓(xùn)，計(jì)劃從3月16日至5月中
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;制定印發(fā)了《云南省煙草公司文山州公司精益改善創(chuàng)新管理辦法》。
一是建立完善運(yùn)行保障機(jī)制。進(jìn)一步理順整合管理診斷、問(wèn)題庫(kù)、精益改善建議、QC小組活動(dòng)規(guī)則和辦理流程，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行限時(shí)
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，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)；要突出服務(wù)，專(zhuān)業(yè)運(yùn)作，不斷夯實(shí)運(yùn)行管理基礎(chǔ)；要資源整合，協(xié)同運(yùn)作，積極打造
