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納入專賣人員月度工作質(zhì)量考核，年終評(píng)選“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”，給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，極大調(diào)動(dòng)了專賣人員學(xué)習(xí)積極性。今年，該局參加初中級(jí)技能鑒定8人
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，縣人民政府抽調(diào)了5個(gè)督查檢查組深入12個(gè)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的烤煙面積落實(shí)、育苗、備耕、抗旱準(zhǔn)備、中耕管理等工作開展督查。督查檢查組深入種煙村寨、田間地頭，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工作月度、季度
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還有各地的政府部門。
在宣州區(qū)，就煙草發(fā)展問題，區(qū)政府每年至少召開兩次煙葉專題會(huì)議，建立專門的工作機(jī)制，按月召開月度調(diào)度會(huì)議，
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，發(fā)揮員工和客戶的積極性。
（二）優(yōu)化貨源供應(yīng)策略，持續(xù)、有效執(zhí)行“均衡銷售、平穩(wěn)發(fā)展”的營(yíng)銷策略。當(dāng)前，九江煙草實(shí)行卷煙月度供應(yīng)總量
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記錄整合集成到一個(gè)本子上，月度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)備合理化建議占大多數(shù)，節(jié)能技術(shù)方面不遺余力，使用瓦數(shù)低的LED節(jié)能燈，使用設(shè)備減輕工人的勞動(dòng)量
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的預(yù)算分析。
（1）預(yù)算上報(bào)審批控制。資金結(jié)算中心結(jié)合集團(tuán)的全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度要求各下屬成員單位編制年度、季度、月度的資金預(yù)算，對(duì)資金預(yù)算統(tǒng)一平衡后報(bào)
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》，其中詳細(xì)記錄各機(jī)組月度質(zhì)量得分、自檢出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷項(xiàng)及數(shù)量等，使各機(jī)組質(zhì)量情況有數(shù)據(jù)、有依據(jù)、有證據(jù)，同時(shí)也可作為機(jī)組參加質(zhì)量競(jìng)賽和相關(guān)評(píng)比活動(dòng)的依據(jù)；
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人獨(dú)立核算，實(shí)行預(yù)算管理和定額管理相結(jié)合：配送中心制定年度總預(yù)算，部門上報(bào)月度預(yù)算，預(yù)算執(zhí)行情況與績(jī)效掛鉤；同時(shí)，配送
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，使違法違規(guī)分子沒有狡辯的借口。五是創(chuàng)新工作考核方法。如在過程評(píng)價(jià)上，增加執(zhí)法過失登記、月度優(yōu)劣測(cè)評(píng)、線索質(zhì)量考核等措施。加強(qiáng)專賣人員真假煙鑒別培訓(xùn)。
（二
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轉(zhuǎn)向銷售、消費(fèi)真龍（巴馬天成）品牌，使品牌文化傳播快捷化、形象化、生動(dòng)化。
2.內(nèi)部宣傳與外部宣傳相結(jié)合。以全市營(yíng)銷人員月度營(yíng)銷指導(dǎo)培訓(xùn)為契機(jī)，
